5月22日下午，襄城區(qū)檀溪辦事處營盤社區(qū)股份經(jīng)濟合作社召開2025年度收益分配大會，1042名股東喜領(lǐng)186.125萬元分紅，這是該合作社成立7年來首次分紅。

“終于把集體經(jīng)濟收益的‘蛋糕’分到了1042名股東的‘碗’里?！睜I盤社區(qū)黨委書記張春芝說，“給了大家一個交代，我心里也踏實了!”

不搞“分光吃凈”

“把雞蛋放進(jìn)不同的籃子”

2012年，襄城區(qū)啟動城中村改造;2014年營盤“由村改居”。2019年4月，營盤社區(qū)股份經(jīng)濟合作社成立，下轄兩家集體所有制企業(yè)，按照基本股、勞齡股、榮譽股等進(jìn)行綜合考慮，完成407戶配股，其中個人股37225股，占比70%。

伴隨城市改造的推進(jìn)，營盤社區(qū)集體原有的廠房、土地陸續(xù)被征收，補償款一筆筆打進(jìn)賬戶，賬上的錢很快就超過了1億元。

張春芝說，當(dāng)時對于這筆錢該如何使用，她“頭疼不已”。

有人勸她投資幾個高回報項目，“來錢快!收益高!”可張春芝心里明白，高收益也伴隨著“高風(fēng)險”，“集體的錢是老百姓的保命錢，虧得起嗎?”

也有人勸她：“錢在賬上閑著也是閑著，給大伙分了吧?！笨梢淮涡苑止?，往后老人們的生活補助、失地農(nóng)民的出路，靠什么兜底?

她的顧慮不是沒有來由的：2012年啟動城中村改造時，按照政策，開發(fā)商本該給村集體配建的4萬平方米產(chǎn)業(yè)用房，遲遲未落地。原有集體資源幾乎“歸零”，老人們的生活補助難以為繼。

2014年，營盤社區(qū)咬牙拿出6000多萬元購買了4500平方米臨街商鋪，靠著每年200萬元的租金，勉強兜住了老人們的生活補助。

“錢是死的，資產(chǎn)是活的?！必敃I(yè)出身的張春芝認(rèn)準(zhǔn)了這個理。2021年擔(dān)任社區(qū)黨委書記后，她帶著社區(qū)“兩委”確定了發(fā)展路子：盤活閑置資源，走出去布局資產(chǎn)。

在襄城區(qū)政府的支持下，營盤社區(qū)清理出兩棟閑置樓房，一棟后來成了襄城區(qū)政務(wù)服務(wù)中心辦公地，另一棟改成襄城區(qū)人力資源產(chǎn)業(yè)園，每年可穩(wěn)定增收390余萬元，社區(qū)還主動為兩個項目分別配建了1500余平方米和770平方米的食堂，為項目順利落地解決了后顧之憂;2024年，社區(qū)持續(xù)關(guān)注司法拍賣，購置了歐廟鎮(zhèn)一處工業(yè)用地，建成了9000平方米標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房，眼下正在對接一家企業(yè)入駐;2025年，社區(qū)通過司法拍賣購置了一家民營醫(yī)院所在的房產(chǎn);隨后，社區(qū)又拿下了唐城景區(qū)商業(yè)街的一處商業(yè)用房……

“為了控制風(fēng)險，購置的資產(chǎn)涉及商業(yè)、文旅、工業(yè)等方面。”張春芝說，這種多元化的資產(chǎn)配置策略，有效分散了風(fēng)險，保障了集體資產(chǎn)的安全增值。

不搞“一言堂”

把決策權(quán)交給老百姓

今年年初，合作社討論首次分紅方案時，社區(qū)會議室坐得滿滿當(dāng)當(dāng)。張春芝把賬攤開給大家看：一年1300多萬元收入，留足發(fā)展公積金、繳齊各類稅費、保障原有福利支出，剩下的錢才能分紅：“一股差不多分紅50元。”

沒有爭議，方案全票通過。

“我們每一步都按規(guī)矩來?！睆埓褐フf，2019年成立合作社時，清人分類、清產(chǎn)核資、股權(quán)配置、建章立制四個步驟走了整整一年，還請相關(guān)部門的專家來講了七八次課，方案改了十幾稿。股權(quán)一旦確定就不再隨意新增，去世成員的股份由家屬依法繼承，從根兒上避免了“外來戶爭利、原村民吃虧”矛盾的產(chǎn)生。

資產(chǎn)購置，最怕“一言堂”!當(dāng)時參與司法拍賣歐廟鎮(zhèn)的工業(yè)用地時，部分股東代表覺得“位置太偏了，肯定租不出去”，合作社就帶著股東代表去現(xiàn)場，看區(qū)位、講規(guī)劃?？赐旰螅蠹壹娂娯Q起大拇指，覺得這個項目值得做。

如今，這塊工業(yè)用地周邊的道路全部修通，區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)，租金也明顯上漲。在招商部門的幫助下，目前已有企業(yè)洽談入駐事宜，未來將給社區(qū)集體經(jīng)濟帶來收益。

“除了歐廟這個項目，我還參與實地考察了其他幾個項目?！惫蓶|王海濤此次獲得了7525元分紅。對于合作社的投資行為，王海濤給予高度肯定：社區(qū)思路清晰，眼光獨到，大家民主商議，決策科學(xué)。

張春芝說，這些年合作社所有重大投資決策，全部走“四議兩公開”程序，報檀溪辦事處審批、開股東代表大會審定，“錢花到哪里、賺了多少、分給誰，每一筆都曬在陽光下，群眾才信任你。”

要當(dāng)好合作社這個“大管家”，并不容易。張春芝坦言，這需要日復(fù)一日地精打細(xì)算和謹(jǐn)慎管理。例如，對于歐廟鎮(zhèn)那處工業(yè)用地，從關(guān)注并參與司法拍賣，到與有意向入駐的企業(yè)開展談判，前后已花去5年的時間。出于慎重考慮，社區(qū)與其中一家企業(yè)已談判了10輪，后續(xù)還要磋商。

2023年，合作社主動惠民讓利，拿出資金給全體股東補貼50%的物業(yè)費、車位費，當(dāng)年還建小區(qū)繳費率翻了近一倍。

不搞“一分了之”

讓發(fā)展紅利惠及所有人

“發(fā)錢那天中午，我就約了幾個跳廣場舞的老姐妹下館子，太高興了!”5月26日，合作社成員劉玉貴回憶起幾天前分紅到賬的那一刻，依然掩飾不住激動。

“全家占股220股，此次分紅分到了10100元。”劉玉貴說，家里人商量好了，打算把這筆錢存起來，給兩個孫子當(dāng)教育基金。

“拿到錢我就發(fā)抖音了，親朋好友都能看得到!”王海濤沒舍得把7525元分紅花掉，但卻忍不住分享這一刻的喜悅，“這是一個好的開端，以后一定會越來越好!”

而在張春芝心里，其實還有一本賬：隨著城市發(fā)展，社區(qū)現(xiàn)在有1.07萬常住居民，但股民只占十分之一，剩下九成非股籍居民的生活需求，一樣需要滿足。

人力資源產(chǎn)業(yè)園開在家門口，免費給居民做技能培訓(xùn)、對接就業(yè)崗位;社區(qū)老年大學(xué)、文化活動室對所有居民開放，裝修、運營費用全部從集體收入里列支……合作社發(fā)展的紅利，社區(qū)居民一樣可以享受。

營盤社區(qū)還在對接有關(guān)部門，希望申報建設(shè)社區(qū)綜合服務(wù)中心，打造一個集文化熏陶、體育健身、科普教育、非遺傳承、親子互動、社區(qū)服務(wù)于一體的現(xiàn)代化綜合性公共服務(wù)平臺，提升居民的生活品質(zhì)，滿足群眾日益增長的多層次、多樣化文體服務(wù)需求。

“以前當(dāng)會計，我總想著怎么把賬做得準(zhǔn)確無誤?！睆埓褐フf，現(xiàn)在當(dāng)社區(qū)黨委書記，只想怎么讓老百姓的日子過得越來越好。

政績不只是賬面數(shù)字，同樣也是老百姓拿到分紅時的笑臉，是越過越紅火的日子，營盤社區(qū)用7年時間蹚出了一條集體經(jīng)濟發(fā)展的新路子。張春芝說，明年，爭取讓大伙兒拿到更多分紅。

記者：嚴(yán)俊杰 韓秀嫣丨通訊員：齊然然 潘堃

編輯：董子川丨校對：朱科 沈明晶

責(zé)編：嚴(yán)俊杰丨審核：龔莉

編輯：萬林