十堰廣電訊（全媒體記者 劉源基 通訊員 黃林）十堰水源公司始終強化黨建引領，以“四個堅持”為抓手，充分發(fā)揮黨建聯建優(yōu)勢，把黨的組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，深化黨建與業(yè)務融合，營造出風清氣正的工作環(huán)境，為推動公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅強紀律保障。

堅持黨建引領，讓黨旗始終飄揚在一線。一是加強組織建設，壓實主體責任。以清廉水源建設為抓手，打造清廉工程、平安工程，累計制定“三重一大”制度、一崗雙責、安全生產管理等40多項制度，將清廉國企建設融入公司生產經營的各環(huán)節(jié)。二是擴大組織覆蓋面，發(fā)揮聯動效應。研究制定“支部建在項目上，黨旗插在工地上”品牌創(chuàng)建實施方案，將業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理、審計等單位黨員干部納入各標段黨支部統籌管理，高效服務工程建設。三是創(chuàng)新聯建形式，營造良好氛圍。與各參建單位簽訂《黨建結對共建協議書》，以組織生活會、職工運動會、勞動技能競賽、銀企聯建、稅企聯建等方式，累計開展聯建活動30余次，把支部聯建作為思想共育、資源共享、難題共解的重要抓手。

堅持創(chuàng)新載體，將廉潔教育延伸到一線。一是狠抓思想教育，夯實信念根基。建立長效化學習機制，將清廉教育納入領導班子會議、干部職工培訓、支部主題黨日活動，常態(tài)化學習教育引導，保持清正廉潔。二是狠抓作風建設，落實制度要求。嚴格落實廉政談話，抓早抓小、防微杜漸。將黨風廉政納入經理層以及各部室年度業(yè)績考核范圍，與各施工標段簽訂《黨風廉政建設責任書》，壓實廉潔責任。三是狠抓監(jiān)督檢查，壓實主體責任。組織“清蓮水源行動”工作專班深入各施工標段監(jiān)督檢查，抓好問題整改銷號。常態(tài)化開展工程建設領域突出問題、群眾身邊不正之風和腐敗問題專項整治工作，守住守牢拒腐防變防線。

堅持上下聯動，將各方資源匯聚到一線。充分發(fā)揮黨組織“統攬全局、協調各方、整合資源”優(yōu)勢，有效調動干部資源、技術資源、部門資源等在工程一線匯聚。一是把領導干部配到一線，當好領頭雁。構建“市水利和湖泊局+水源公司+參建單位”多位一體的項目監(jiān)督管理體系，同時由市國資委派駐指導員對各施工標段聯建活動進行全程跟蹤指導，水源公司派駐5名中層干部擔任聯絡員，常態(tài)化調研檢查，為項目高效建設保駕護航。二是把優(yōu)秀黨員干部派到一線，當好排頭兵。黨員干部通力協作，解決安全質量、施工技術、融資提款、農民工工資支付、征地移民、施工用電等問題，探索出《TBM后配套平交式罐車移運系統》《TBM滑車機構及隧道掘進機》等專利技術，極大提高了生產效率，節(jié)約了施工成本。三是把地方黨組織聚到一線，當好推進器。加強與各標段黨支部以及沿線各地縣鄉(xiāng)村三級黨組織溝通聯動，集中力量解決項目征遷、施工中遇到的矛盾和問題。

堅持著眼長遠，讓干部能力提升在一線。一是找準定位謀發(fā)展。組織干部赴深圳水務、紅旗渠、鄂北調水等地考察學習，確立“優(yōu)化水資源整合科學利用，助力十堰山水生態(tài)城建設”發(fā)展定位，力爭實現從“引水、供水、排水、治水”一體化改革，助力城市涉水事務健康發(fā)展。二是學以致用促發(fā)展。積極開展管道直飲水項目，與水務公司合資組建十堰市天凈沙管道直飲水公司，直飲水業(yè)務迅速在城區(qū)鋪開，整體發(fā)展勢頭良好，華悅府、龍城花園項目有序推進。加強與主管部門對接，進一步爭取水庫資產劃撥以及原水供應經營權，為后續(xù)實施水資源調度和運營奠定基礎。積極收購水利施工資質，承接涉水項目，努力拓展涉水產業(yè)，增加公司收入來源，提升債務償還能力。三是獎優(yōu)罰劣固發(fā)展。開展內部競崗、上掛下派、末位淘汰等機制，破除平均主義，形成干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減的改革新格局。對3名工作成績突出的黨員干部提拔重用，激勵黨員干部展現新擔當、新作為。

通過發(fā)揮“四個堅持”工作機制，公司持續(xù)健康有序發(fā)展。一是工程建設高效推進。2024年克服不良地質等重重困難，實現了1標、2標主線隧洞以及3標倒虹吸暗挖隧洞與豎井的安全貫通。試驗段隧洞工程、馬百支線工程基本完工。工程實體質量在全市水利工程質量飛檢中全部合格。二是廉潔氛圍全面營造。通過廉政教育、風險排查、監(jiān)督檢查等措施，形成濃厚氛圍和高壓態(tài)勢，有效杜絕違規(guī)違紀行為發(fā)生。三是企業(yè)發(fā)展動力強勁。通過明確發(fā)展定位、嚴格選人用人機制等，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，為企業(yè)長遠發(fā)展提供有力人才支撐和組織保障。

編輯：劉源基