十堰廣電訊(全媒體記者 劉源基 通訊員 黃林)十堰水源公司始終強(qiáng)化黨建引領(lǐng),以“四個(gè)堅(jiān)持”為抓手,充分發(fā)揮黨建聯(lián)建優(yōu)勢(shì),把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì),深化黨建與業(yè)務(wù)融合,營造出風(fēng)清氣正的工作環(huán)境,為推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng),讓黨旗始終飄揚(yáng)在一線。一是加強(qiáng)組織建設(shè),壓實(shí)主體責(zé)任。以清廉水源建設(shè)為抓手,打造清廉工程、平安工程,累計(jì)制定“三重一大”制度、一崗雙責(zé)、安全生產(chǎn)管理等40多項(xiàng)制度,將清廉國企建設(shè)融入公司生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)。二是擴(kuò)大組織覆蓋面,發(fā)揮聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。研究制定“支部建在項(xiàng)目上,黨旗插在工地上”品牌創(chuàng)建實(shí)施方案,將業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、審計(jì)等單位黨員干部納入各標(biāo)段黨支部統(tǒng)籌管理,高效服務(wù)工程建設(shè)。三是創(chuàng)新聯(lián)建形式,營造良好氛圍。與各參建單位簽訂《黨建結(jié)對(duì)共建協(xié)議書》,以組織生活會(huì)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、勞動(dòng)技能競(jìng)賽、銀企聯(lián)建、稅企聯(lián)建等方式,累計(jì)開展聯(lián)建活動(dòng)30余次,把支部聯(lián)建作為思想共育、資源共享、難題共解的重要抓手。

堅(jiān)持創(chuàng)新載體,將廉潔教育延伸到一線。一是狠抓思想教育,夯實(shí)信念根基。建立長(zhǎng)效化學(xué)習(xí)機(jī)制,將清廉教育納入領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、干部職工培訓(xùn)、支部主題黨日活動(dòng),常態(tài)化學(xué)習(xí)教育引導(dǎo),保持清正廉潔。二是狠抓作風(fēng)建設(shè),落實(shí)制度要求。嚴(yán)格落實(shí)廉政談話,抓早抓小、防微杜漸。將黨風(fēng)廉政納入經(jīng)理層以及各部室年度業(yè)績(jī)考核范圍,與各施工標(biāo)段簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,壓實(shí)廉潔責(zé)任。三是狠抓監(jiān)督檢查,壓實(shí)主體責(zé)任。組織“清蓮水源行動(dòng)”工作專班深入各施工標(biāo)段監(jiān)督檢查,抓好問題整改銷號(hào)。常態(tài)化開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題、群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題專項(xiàng)整治工作,守住守牢拒腐防變防線。

堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng),將各方資源匯聚到一線。充分發(fā)揮黨組織“統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方、整合資源”優(yōu)勢(shì),有效調(diào)動(dòng)干部資源、技術(shù)資源、部門資源等在工程一線匯聚。一是把領(lǐng)導(dǎo)干部配到一線,當(dāng)好領(lǐng)頭雁。構(gòu)建“市水利和湖泊局+水源公司+參建單位”多位一體的項(xiàng)目監(jiān)督管理體系,同時(shí)由市國資委派駐指導(dǎo)員對(duì)各施工標(biāo)段聯(lián)建活動(dòng)進(jìn)行全程跟蹤指導(dǎo),水源公司派駐5名中層干部擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員,常態(tài)化調(diào)研檢查,為項(xiàng)目高效建設(shè)保駕護(hù)航。二是把優(yōu)秀黨員干部派到一線,當(dāng)好排頭兵。黨員干部通力協(xié)作,解決安全質(zhì)量、施工技術(shù)、融資提款、農(nóng)民工工資支付、征地移民、施工用電等問題,探索出《TBM后配套平交式罐車移運(yùn)系統(tǒng)》《TBM滑車機(jī)構(gòu)及隧道掘進(jìn)機(jī)》等專利技術(shù),極大提高了生產(chǎn)效率,節(jié)約了施工成本。三是把地方黨組織聚到一線,當(dāng)好推進(jìn)器。加強(qiáng)與各標(biāo)段黨支部以及沿線各地縣鄉(xiāng)村三級(jí)黨組織溝通聯(lián)動(dòng),集中力量解決項(xiàng)目征遷、施工中遇到的矛盾和問題。

堅(jiān)持著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),讓干部能力提升在一線。一是找準(zhǔn)定位謀發(fā)展。組織干部赴深圳水務(wù)、紅旗渠、鄂北調(diào)水等地考察學(xué)習(xí),確立“優(yōu)化水資源整合科學(xué)利用,助力十堰山水生態(tài)城建設(shè)”發(fā)展定位,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)從“引水、供水、排水、治水”一體化改革,助力城市涉水事務(wù)健康發(fā)展。二是學(xué)以致用促發(fā)展。積極開展管道直飲水項(xiàng)目,與水務(wù)公司合資組建十堰市天凈沙管道直飲水公司,直飲水業(yè)務(wù)迅速在城區(qū)鋪開,整體發(fā)展勢(shì)頭良好,華悅府、龍城花園項(xiàng)目有序推進(jìn)。加強(qiáng)與主管部門對(duì)接,進(jìn)一步爭(zhēng)取水庫資產(chǎn)劃撥以及原水供應(yīng)經(jīng)營權(quán),為后續(xù)實(shí)施水資源調(diào)度和運(yùn)營奠定基礎(chǔ)。積極收購水利施工資質(zhì),承接涉水項(xiàng)目,努力拓展涉水產(chǎn)業(yè),增加公司收入來源,提升債務(wù)償還能力。三是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣固發(fā)展。開展內(nèi)部競(jìng)崗、上掛下派、末位淘汰等機(jī)制,破除平均主義,形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減的改革新格局。對(duì)3名工作成績(jī)突出的黨員干部提拔重用,激勵(lì)黨員干部展現(xiàn)新?lián)?dāng)、新作為。
通過發(fā)揮“四個(gè)堅(jiān)持”工作機(jī)制,公司持續(xù)健康有序發(fā)展。一是工程建設(shè)高效推進(jìn)。2024年克服不良地質(zhì)等重重困難,實(shí)現(xiàn)了1標(biāo)、2標(biāo)主線隧洞以及3標(biāo)倒虹吸暗挖隧洞與豎井的安全貫通。試驗(yàn)段隧洞工程、馬百支線工程基本完工。工程實(shí)體質(zhì)量在全市水利工程質(zhì)量飛檢中全部合格。二是廉潔氛圍全面營造。通過廉政教育、風(fēng)險(xiǎn)排查、監(jiān)督檢查等措施,形成濃厚氛圍和高壓態(tài)勢(shì),有效杜絕違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。三是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力強(qiáng)勁。通過明確發(fā)展定位、嚴(yán)格選人用人機(jī)制等,激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力人才支撐和組織保障。
編輯:劉源基