武漢小伙王杰生于1986年，南美安第斯議會(huì)委員會(huì)顧問、秘魯人馬可·安東尼奧·努涅斯(Marco Antonio Nu?ez)生于1958年。二人相差28歲。

10年前，遠(yuǎn)隔太平洋，二人通過兩百余封往來郵件相識(shí)。

后來，王杰受命于長(zhǎng)江設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司，在秘魯開辦分公司。二人交往日益深入。

9月上旬，長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)記者來到秘魯，采訪了這一對(duì)跨國(guó)忘年交。

200余封郵件建立信任和友誼

北京時(shí)間9月6日，記者從武漢出發(fā)，轉(zhuǎn)機(jī)上海、巴黎，歷經(jīng)40余個(gè)小時(shí)，抵達(dá)秘魯首都利馬。

秘魯是距離中國(guó)最遙遠(yuǎn)的國(guó)家之一。雖隔著太平洋，但走在利馬街頭，中餐館隨處可見，沿城市海岸線伸展的峭壁上，一座中國(guó)公園是當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)紅打卡點(diǎn)。有秘魯人告訴記者，他們會(huì)用廣東話“吃飯”的諧音指代中餐館，用西班牙語(yǔ)單詞“老鄉(xiāng)”稱呼中國(guó)朋友。19世紀(jì)中葉，華人移民就已抵達(dá)秘魯。

現(xiàn)為長(zhǎng)江設(shè)計(jì)集團(tuán)國(guó)際公司副總經(jīng)理、秘魯分公司總經(jīng)理的王杰，也未曾想到：秘魯會(huì)成為他事業(yè)的舞臺(tái);他和馬可的友誼，會(huì)如此不經(jīng)意，卻漸行漸深。

2012年，北京，在商務(wù)部舉行的拉美、加勒比及南太地區(qū)水資源開發(fā)利用與水環(huán)境治理研修班上，26歲的王杰與時(shí)任秘魯水務(wù)署水資源司司長(zhǎng)馬可相識(shí)。

交談中，畢業(yè)于西班牙語(yǔ)專業(yè)的王杰和馬可聊起了拉美，也談起長(zhǎng)江三峽、南水北調(diào)等中國(guó)水利工程。

時(shí)隔11年，馬可依然記得那日?qǐng)鼍?。他驚訝于一位中國(guó)青年能說這樣流利的西班牙語(yǔ)，又對(duì)水利工程如此了解。他告訴王杰，秘魯和中國(guó)有相似的河流水系。長(zhǎng)江和黃河橫穿中國(guó)。秘魯有世界第二長(zhǎng)河亞馬孫河，覆蓋了一半以上的國(guó)土。但和中國(guó)相比，秘魯對(duì)河流幾乎沒有規(guī)劃，每隔幾年就會(huì)遭遇洪澇災(zāi)害。

二人互換名片，希望保持聯(lián)系。

之后兩年，二人通過郵件交往。王杰去上海出差，遇見一家甜品店，拍下圖片發(fā)給馬可，“等你來上海，請(qǐng)你嘗一嘗”。馬可在秘魯吃到好吃的街邊小吃，也會(huì)發(fā)給王杰，說要帶他品嘗最地道的秘魯味。

兩年時(shí)間，200余封郵件，信任在分享中一點(diǎn)點(diǎn)建立。工作中的困難，生活中的困惑，王杰都會(huì)向馬可說兩句。馬可年長(zhǎng)些，見識(shí)也多，他分享他的人生建議，成為王杰的良師益友。

王杰(左)和馬可·安東尼奧·努涅斯一起研究秘魯河流水系。長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)特派記者 張維納 攝

做任何事都要從大門走，不要從后門進(jìn)

兩年，來往200余封郵件。王杰未料到，有一天，他會(huì)從武漢來到秘魯。

2014年，長(zhǎng)江設(shè)計(jì)集團(tuán)承接的厄瓜多爾全國(guó)流域水資源規(guī)劃項(xiàng)目步入正軌，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王杰接到新任務(wù)，赴秘魯開展業(yè)務(wù)。

只身來到秘魯，沒根基、沒項(xiàng)目，王杰在一家酒店一住一年多，每天背著一個(gè)雙肩包四處跑資源。

“在秘魯，無論做任何事，都要從大門走，不要從后門進(jìn)”，這是王杰初到秘魯，馬可交代他的話。

在一次水利工程項(xiàng)目交流論壇上，王杰與秘魯農(nóng)業(yè)部負(fù)責(zé)人有過一面之緣。那天，王杰還未來得及做推介，該負(fù)責(zé)人便離開了會(huì)場(chǎng)。

秘魯農(nóng)業(yè)部負(fù)責(zé)國(guó)家水資源開發(fā)利用、水利設(shè)施建設(shè)和管理。如何讓農(nóng)業(yè)部認(rèn)識(shí)長(zhǎng)江設(shè)計(jì)集團(tuán)，至關(guān)重要。

馬可就職于農(nóng)業(yè)部下屬的水資源司，想結(jié)識(shí)農(nóng)業(yè)部負(fù)責(zé)人，王杰似有捷徑可走，但他記得馬可的話，“走大門，不走后門”。

為找機(jī)會(huì)與農(nóng)業(yè)部負(fù)責(zé)人交流，王杰多次守在農(nóng)業(yè)部辦公樓門口。

“第一次，我下午3點(diǎn)開始在門口等，一直等到晚上11點(diǎn)，終于等到他開車出門。等待的8個(gè)小時(shí)，我一口水沒敢喝，生怕上廁所錯(cuò)過他下班?！被蛟S是被王杰的誠(chéng)意打動(dòng)，農(nóng)業(yè)部負(fù)責(zé)人搖下車窗問：“你吃晚飯了嗎?如果還沒吃，我們可以一起吃個(gè)晚飯。”

在秘魯一家小店，他們邊吃秘魯烤雞邊聊天。王杰向他介紹了長(zhǎng)江設(shè)計(jì)集團(tuán)的技術(shù)實(shí)力和項(xiàng)目案例。但初次會(huì)面，王杰并沒有索要這位負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式。

幾天后，王杰又一次守在農(nóng)業(yè)部門口，從下午5點(diǎn)等到晚上9點(diǎn)半?！霸趺从质悄?”這次，這位負(fù)責(zé)人向王杰發(fā)出了邀請(qǐng)：“我太太在家里做了秘魯美食班比奧斯，如果不介意，可以來我家吃晚餐。”

在此后的交流中，王杰有了更多機(jī)會(huì)向秘魯各級(jí)政府介紹中國(guó)技術(shù)和中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。

馬可對(duì)記者說，王杰這個(gè)人“永不言棄”。很多次，王杰在秘魯面臨的困難，讓他覺得束手無策，但最后，王杰總能找到辦法。

王杰(右)展示馬可·安東尼奧·努涅斯送給他的秘魯特色小禮物。長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)特派記者 張維納 攝

九成員工是秘魯當(dāng)?shù)厝?/strong>

長(zhǎng)江設(shè)計(jì)集團(tuán)秘魯分公司位于秘魯利馬市中心，記者剛走進(jìn)辦公樓，就被秘魯員工們的熱情包圍，大家用漢語(yǔ)“你好”和記者打起了招呼。

在秘魯分公司，90%的員工是秘魯當(dāng)?shù)厝?，他們?huì)用筷子，喜歡中餐，熱愛這家中資企業(yè)。辦公室后院有張乒乓球臺(tái)，打乒乓球是大家的日常娛樂活動(dòng)。

秘魯分公司總工維托·安杰洛·阿利亞加(Vito Angelo Aliaga)和記者開玩笑：“在這里工作，我不舍得辭職。”不久前，一家知名德企開出高薪想挖他，他一口回絕。維托是秘魯頂尖水利工程專家，曾在西班牙留學(xué)，在一次水文勘查活動(dòng)上與王杰相識(shí)。

79歲的公司技術(shù)顧問何塞·曼努埃爾·梅希亞(José Manuel Mejía)已為公司效力5年，他相信公司一定會(huì)成為秘魯最頂尖的設(shè)計(jì)咨詢公司。

采訪中，記者詢問秘魯員工為何會(huì)如此深愛這家中資企業(yè)。他們給出的答案出奇一致：公司尊重員工，團(tuán)隊(duì)氛圍融洽。有員工評(píng)價(jià)王杰：他比秘魯人更像秘魯人。

王杰告訴記者，在秘魯，他們是最早推行屬地化管理的中資企業(yè)。因?yàn)樵诠境闪⒅?，馬可就向他建議：中國(guó)企業(yè)想要在秘魯發(fā)展壯大，減少文化沖突和技術(shù)壁壘，就要用當(dāng)?shù)氐馁Y源、當(dāng)?shù)氐娜瞬乓约岸嘁稽c(diǎn)當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)。

王杰提到一個(gè)文化沖突的細(xì)節(jié)。在秘魯，大家一起吃飯，有人嘗了一口排骨，覺得好吃，就會(huì)把手上咬過的那塊兒遞給你，請(qǐng)你品嘗?！耙苍S我們會(huì)介意這樣不衛(wèi)生，但這就是他們表達(dá)友好、信任的方式?！?/p>

2015年，分公司在秘魯注冊(cè)成立，和很多中資企業(yè)一樣，秘魯分公司實(shí)行“軍團(tuán)式出海”。“我們?cè)诿佤斈玫揭粋€(gè)項(xiàng)目后，國(guó)內(nèi)總部會(huì)派團(tuán)隊(duì)到秘魯做執(zhí)行，但執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)，中國(guó)團(tuán)隊(duì)不僅在文化上水土不服，也不能及時(shí)摸清當(dāng)?shù)氐墓こ桃?guī)范?！蓖踅苷f。

2017年，在馬可的建議下，秘魯分公司開始試水屬地化管理。“我們減少了國(guó)內(nèi)員工，增加當(dāng)?shù)貑T工，但那時(shí)公司核心部門負(fù)責(zé)人還是中國(guó)人?！?/p>

待到2019年，秘魯分公司全面實(shí)行屬地化管理，各部門負(fù)責(zé)人均由當(dāng)?shù)厝藫?dān)任。

2020年9月，秘魯分公司取得了秘魯國(guó)家勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)中的全部5個(gè)資質(zhì)，成為秘魯歷史上唯一取得全部勘察設(shè)計(jì)及監(jiān)理資質(zhì)的中資企業(yè)。

“中國(guó)發(fā)展很快，但中國(guó)走出去，并不是把自己的經(jīng)驗(yàn)和文化強(qiáng)加給對(duì)方?！瘪R可告訴王杰：先理解，才會(huì)有接受。理解本地文化，是全球化的基礎(chǔ)。

在王杰的影響下，馬可·安東尼奧·努涅斯學(xué)會(huì)了打乒乓球，兩人經(jīng)常一起切磋球技。長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)特派記者 張維納 攝

行李箱裝滿分享給秘魯員工的中國(guó)零食

雖為至交，兩人也有觀念上的分歧。

在馬可心里，家庭永遠(yuǎn)擺在第一位。他常為王杰感到遺憾：“你陪伴了一個(gè)公司的成長(zhǎng)，卻錯(cuò)過了孩子的長(zhǎng)大。”

2014年，兒子在武漢出生。孩子還未滿月，王杰便被公司派往美國(guó)參加培訓(xùn)。三周后，即回到秘魯處理工作。

兒子如今已經(jīng)9歲。王杰感慨，“每周末給家里打電話，他都不愿理我”。

兒子二年級(jí)時(shí)，寫過作文《我的家人》。他寫道：“我的媽媽愛嘮叨，每天都要催我寫作業(yè)。我的爸爸長(zhǎng)年出差，有時(shí)一年都見不到他?！逼拮影炎魑霓D(zhuǎn)過來，王杰坐在秘魯?shù)霓k公室，讀著讀著就掉下了眼淚。

2004年夏天，王杰高中畢業(yè)，因喜歡西班牙皇家馬德里足球隊(duì)，便在高考志愿中報(bào)考了吉林大學(xué)西班牙語(yǔ)系。

2008年大學(xué)畢業(yè)，他應(yīng)聘到長(zhǎng)江設(shè)計(jì)集團(tuán)，8月被派往非洲，在赤道幾內(nèi)亞的吉布勞輸變電工程擔(dān)任翻譯和協(xié)調(diào)工作。

赤道幾內(nèi)亞地處西非，瘧疾、傷寒肆虐。工作中，王杰感染了瘧疾中最為嚴(yán)重的腦瘧，若醫(yī)治不及時(shí)，數(shù)日內(nèi)就會(huì)死亡。

王杰多日高燒42℃，退燒針已不起作用，當(dāng)?shù)蒯t(yī)生只能給他涂抹酒精物理降溫。一周后，王杰忽然燒退了，人也有了精神。他告訴同事，他想回項(xiàng)目部吃一碗牛肉面。回到項(xiàng)目部，同事扶他上床休息，他卻沒辦法找到自己的床位，同事意識(shí)到了問題的嚴(yán)重。等牛肉面做好，大家已經(jīng)喊不醒王杰。

長(zhǎng)江設(shè)計(jì)集團(tuán)國(guó)內(nèi)總部與國(guó)際SOS緊急救援中心聯(lián)系，救援直升飛機(jī)從法國(guó)飛往赤道幾內(nèi)亞，將王杰送往南非救治。

在南非醫(yī)院，昏迷半個(gè)月的王杰在一個(gè)午后蘇醒。他扭頭看見窗外隨風(fēng)搖曳的小花，陽(yáng)光灑落在書架上。那一刻，王杰痛哭流涕，以為自己上了天堂。

這時(shí)一位護(hù)士推門進(jìn)來。王杰戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地詢問：“我死了嗎?”

“不，你活得好好的?！甭牭阶o(hù)士的回答，王杰又一次痛哭起來。

他給母親打了一個(gè)電話。當(dāng)時(shí)父母正在河南老家收拾行李，準(zhǔn)備啟程去非洲，見兒子最后一面?！皨?，我活過來了。”電話那頭，母親半天沒出聲，說不出話來。

22歲的王杰，人生態(tài)度由此發(fā)生轉(zhuǎn)變。

2012年，公司派王杰前往厄瓜多爾，母親極力反對(duì)。王杰告訴母親，我的余生都是賺來的，更應(yīng)該做點(diǎn)有意義的事。

來到南美，王杰把秘魯員工當(dāng)家人看待。公司聘請(qǐng)的中國(guó)廚師蒸好一籠包子，王杰自己來不及吃，端著一盤從宿舍小跑到公司，“他們最喜歡吃包子了”。

今年9月28日，王杰回國(guó)休假，隨身3個(gè)29寸行李箱，“等我回秘魯時(shí)，一個(gè)箱子裝行李，兩個(gè)箱子裝零食”。芒果干、榴蓮干、草莓干，還有瓜子和餅干……每次回秘魯，他給員工帶的零食都會(huì)塞滿行李箱。

駐外10余年，王杰有機(jī)會(huì)回國(guó)任職。但每一次，他都放心不下秘魯公司的兄弟姐妹。

2019年至2021年，王杰連續(xù)26個(gè)月駐守秘魯沒回國(guó)。2021年年底，終于回國(guó)的王杰下定決心留國(guó)內(nèi)工作。但回國(guó)才一個(gè)月，秘魯員工不斷發(fā)信息給他。“今天他發(fā)一條，明天她發(fā)一條，架不住他們這樣?！弊罱K，“鐵了心留國(guó)內(nèi)”的王杰又踏上了飛往秘魯?shù)暮桨唷?/p>

“中國(guó)人看重事業(yè)，能吃苦肯奮斗?！瘪R可對(duì)記者說，正因?yàn)橛幸慌裢踅苓@樣的中國(guó)人，“一帶一路”的構(gòu)想才從理念變?yōu)閷?shí)踐，從藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，推動(dòng)世界互聯(lián)互通發(fā)展。

記者尋訪>>>

“走，從錢凱去上?！?/strong>

——來自拉美地區(qū)樞紐錢凱港建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的報(bào)道

6年前，兒子從美國(guó)本科畢業(yè)，打算在美國(guó)繼續(xù)攻讀碩士學(xué)位，但馬可建議他到中國(guó)讀書，“未來，中國(guó)才是全球經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)者”。

2020年，馬可的兒子從河海大學(xué)研究生畢業(yè)，前往秘魯錢凱港擔(dān)任翻譯和協(xié)調(diào)工作。

9月中旬，我們來到錢凱港——中國(guó)在秘魯建設(shè)的第一個(gè)大型交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，拉美地區(qū)重要的樞紐港和太平洋門戶港。

在秘魯首都利馬，“‘從錢凱去上?！呀?jīng)成了當(dāng)?shù)氐牧餍姓Z(yǔ)”，馬可對(duì)我們說。

錢凱港項(xiàng)目是中國(guó)在秘魯建設(shè)的第一個(gè)大型交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，將成為拉美地區(qū)重要的樞紐港和太平洋門戶港。圖為錢凱港項(xiàng)目一期工程效果圖。

“為南美國(guó)家提供一條直達(dá)中國(guó)航線”

當(dāng)?shù)貢r(shí)間9月12日，從利馬出發(fā)，向北行駛約78公里，我們一行驅(qū)車抵達(dá)錢凱港項(xiàng)目部。工地現(xiàn)場(chǎng)，30多臺(tái)履帶吊車正在施工，打樁平臺(tái)發(fā)出清脆的錘響。不遠(yuǎn)處的錢凱濕地上，成群結(jié)隊(duì)的海鳥正棲息覓食，給繁忙的工地添了幾分詩(shī)意。

“項(xiàng)目竣工后，錢凱港將為南美國(guó)家提供一條直達(dá)中國(guó)的航線”，監(jiān)理部總監(jiān)馬里奧·佩尼亞(Mario Pe?a)給我們算了一筆賬：“目前，貨運(yùn)船只從南美到東亞，需要35至40天時(shí)間。若從錢凱港出發(fā)，23天左右就可抵達(dá)，航行時(shí)間將減少至少10天?！?/p>

這是一個(gè)吃水深度達(dá)14.8米的深水港，將能處理南美其他地方無法停靠的集裝箱船，有能力接收超1.8萬(wàn)TEU級(jí)的集裝箱船舶。

我們了解到，目前，不僅是秘魯，錢凱港項(xiàng)目也引起了巴西、哥倫比亞、厄瓜多爾和智利等南美國(guó)家的關(guān)注。

南美資源豐富。秘魯是全球銅、鋅的第二大生產(chǎn)國(guó)。巴西是全球第一大大豆生產(chǎn)國(guó)，是世界上最大的牛肉和雞肉出口國(guó)。全球一半以上的鋰資源分布在智利、玻利維亞和阿根廷。

錢凱港建成后，南美洲的農(nóng)產(chǎn)品及礦產(chǎn)將直接出口到亞洲這個(gè)龐大的市場(chǎng)。馬可判斷，“秘魯錢凱港將成為南美通向亞洲的門戶”。

中國(guó)團(tuán)隊(duì)為錢凱港項(xiàng)目量身研制的移動(dòng)打樁平臺(tái)。

“干什么工程就研發(fā)什么樣的設(shè)備”

采訪時(shí)，大家在閑聊中的一句話讓我們印象深刻——“之前我們做工程，是有什么設(shè)備就干什么工程，現(xiàn)在是想干什么工程就研發(fā)什么樣的設(shè)備。”

錢凱港口面朝太平洋，背靠安第斯山脈，是天然的深水港。早在20世紀(jì)80年代，秘魯就有建設(shè)錢凱港的規(guī)劃，但受限于技術(shù)和資金，規(guī)劃遲遲未成。

站在錢凱港，海水卷起的白色浪花洶涌拍打著海岸，長(zhǎng)江國(guó)際工程設(shè)計(jì)有限公司總工趙升偉告訴我們，和其他港口工程相比，錢凱港海域波浪條件惡劣、地質(zhì)條件復(fù)雜，為施工帶來了極大挑戰(zhàn)。

“如果利用傳統(tǒng)打樁船進(jìn)行施工，打樁船會(huì)在這樣的海浪沖擊下劇烈搖晃，無法精準(zhǔn)定位并安全進(jìn)行打樁工程。”趙升偉說。

面對(duì)無法改變的自然條件，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)革新傳統(tǒng)技術(shù)，為錢凱港項(xiàng)目量身研制了一套海上打樁“神器”——移動(dòng)打樁平臺(tái)，變水上施工為陸上施工，不受海浪影響，隨時(shí)打樁。

我們看到，一臺(tái)巨型打樁平臺(tái)靠在岸邊。打樁開始，步履機(jī)構(gòu)液壓油缸緩緩伸縮，巨大作用力帶動(dòng)平臺(tái)向前，到達(dá)打樁位置后停止。隨后，起重機(jī)再將鋼管樁調(diào)入樁位。樁位定位完成后，穩(wěn)樁固定，沖擊錘打。

“傳統(tǒng)打樁機(jī)的平均功效是1天1.15根，現(xiàn)在提高到了3天7根的效率”，趙升偉總工感慨，中國(guó)企業(yè)帶來的前沿工程技術(shù)，在錢凱港項(xiàng)目得到了廣泛應(yīng)用。

錢凱港項(xiàng)目一期工程防波堤。

“錢凱港的防波堤就像一個(gè)動(dòng)物園”

來錢凱港采訪前，我們對(duì)錢凱港的美早已有所耳聞。那里緊鄰錢凱濕地，是各類海鳥、海獅和秘魯企鵝的棲息地。耳聞不如目見，果然附近水域碧波魚躍，數(shù)百只海鳥齊飛，一只海獅在岸邊探出呆萌的腦袋，秘魯企鵝在岸邊吹著海風(fēng)、曬著太陽(yáng)。

“錢凱港的防波堤就像一個(gè)動(dòng)物園”，錢凱港監(jiān)理部總部支持項(xiàng)目經(jīng)理孟祥成這樣形容。我們現(xiàn)場(chǎng)看到，在錢凱港項(xiàng)目部的組織架構(gòu)中，還設(shè)置了動(dòng)物救助辦公室和屬地專業(yè)環(huán)保隊(duì)?！拔覀冺?xiàng)目部，不僅有工程師，還有一群生物學(xué)家”，孟祥成笑著說，不管走到哪兒，綠色都是共建“一帶一路”的鮮明底色。

佩爾西·加利西亞·阿萊霍斯(Percy Gallegos Alejos)是項(xiàng)目部里的一位環(huán)境工程師。和其他部門相比，他所在的部門上班時(shí)間最早，“其他人每天早上8點(diǎn)上班，我們?cè)缟?點(diǎn)就開始工作了”。他們要在施工前完成鳥類每日監(jiān)測(cè)，同時(shí)將跑到工作區(qū)域內(nèi)的動(dòng)物們趕走，確保小動(dòng)物們的安全。

佩爾西的工作日記中詳細(xì)記錄著每日鳥類觀測(cè)數(shù)據(jù)：每年夏天，約有3000只鳥到此棲息，冬天約有1000只鳥留守于此。錢凱港項(xiàng)目建設(shè)的兩年半時(shí)間里，鳥類數(shù)量幾乎沒有變化。

(長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)特派記者張維納 蔡欣星發(fā)自秘魯利馬)