愛因斯坦曾說過：?We cannot solve our problems with the same thinking we used when we created them。這句話通俗地理解就是，“一切難題的答案，都藏在一個更高的思維層次”。認知升維，行動才能降維。而這套方法論尤其適合當下，全球經濟進入“多難疊加”的超復雜狀態(tài)，不斷打破傳統(tǒng)的認知框架和發(fā)展路徑，我們要研究新情況、解決新問題，就必須站在一個更高的思維層次，重塑世界觀、重構方法論。

比如，科技金融。我們常說“科技賦能千行百業(yè)”，但這個問題還得再往深處想——“誰來為科技賦能”?當然，根本靠科技體制改革、優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，但還有一個最直接的——科技金融。面對科技型企業(yè)融資難問題，傳統(tǒng)的辦法是設立基金、發(fā)放補貼、貼息貸款等，但效果并不理想。因為我們困在了同一個思維水平——“融資難”就是缺資金。但其實，科技型企業(yè)更缺的是一套“發(fā)現-信任-陪伴”的系統(tǒng)化服務生態(tài)。所以經常會有這樣一個現狀：一個好的技術埋沒在實驗室里無人發(fā)掘，一個科技型企業(yè)有專利但沒“磚頭”而貸不到款，中試貸、研發(fā)保等產品缺乏……

這些，都需要我們打破傳統(tǒng)以“資金供給”為中心的思維模式，從“傳統(tǒng)抵押依賴”轉向“技術價值評估”，從“短期財務回報”轉向“長期耐心陪跑”，從“被動資金中介”轉向“主動生態(tài)賦能者”，從“一次性交易”轉向“全生命周期陪伴”，構建適配科技型企業(yè)“輕資產、高風險、長周期”特性的金融體系。北京、上海、浙江、廣州等地都在做創(chuàng)新探索，那么，湖北的破題之道是什么?

要回答這個問題，我們需要拉長時間線：

去年初，湖北啟動了改革創(chuàng)新系列行動，“地方金融創(chuàng)新系列行動”是其中之一，確立了“股權投資做引導、債權融資做增信、資本市場公開募資做培育”三大定位。對地方政府如何做好金融創(chuàng)新提出了明確的功能定位，為后續(xù)的改革創(chuàng)新搭建了四梁八柱。

緊接著，湖北啟動了“三項信用價值貸款”，引導金融機構跳出長期依賴抵押物的思維，提出了“輕資產、寬信用、便利化”的金融服務理念。

同時，“從0到1、從1到2、從2到N”的“創(chuàng)投+產投”引導基金體系正式實施，重構了政府引導基金的使用邏輯，根據不同階段的發(fā)展特征，對應不同的角色定位。讓政府引導基金回歸本源：做市場做不到的事，而不是市場已經在做的事。

光谷生物城

今年初，省政府工作報告首次突出科技金融的重要性，提出“以重塑現代科技金融體系為支撐，進一步完善協同創(chuàng)新體系、成果轉化體系、產業(yè)培育體系”。這一理念的創(chuàng)新，讓科技金融不再是金融體系的“邊緣插件”，而是驅動科技創(chuàng)新與產業(yè)創(chuàng)新深度融合的“核心引擎”。

眼下，這一理念轉換成了具體行動——“科技金融+”專項行動，聚焦“科技研發(fā)、成果轉化、產業(yè)培育、人才保障”各環(huán)節(jié)，以全業(yè)態(tài)全鏈條全生命周期的科技金融服務，為科技創(chuàng)新和產業(yè)創(chuàng)新深度融合提供關鍵支撐。

聚焦科技金融，湖北不僅提出了過河的任務，也提供了過河的橋和船，既有世界觀也有方法論。而這場持續(xù)一年半之久的創(chuàng)新行動，從制度設計到工具落地、再到精細化執(zhí)行，是一場系統(tǒng)性、連續(xù)性的認知升維，推動政府支持科技金融的角色定位，從傳統(tǒng)意義上的“資金分配者”，變?yōu)榻鹑趧?chuàng)新的“生態(tài)架構師”。也許您注意到了，湖北提出“科技金融+”專項行動，特意加了一個“+”號。為什么要強調“科技金融+”?怎么理解這個加號?在筆者看來，這里有四個層次：

一、主動地“+”：金融機構從“被動中介”轉向“主動賦能”

在傳統(tǒng)觀念里，金融是配套工具，總是被動等待別人來尋，所以我們常聽到的是“+科技金融”，但湖北提出的是“科技金融+”，加號位置的變化不只是表面那么簡單，這意味著，金融要主角，是驅動引擎，是要主動出擊、主動滲透到科技創(chuàng)新的各個環(huán)節(jié)。這背后是有現實的思考，長期以來，金融機構習慣于“被動”角色，坐在營業(yè)大廳等著企業(yè)上門，但現在形勢不同了，一邊是M2余額不斷增長，突破353萬億元，一邊是房地產、基建等重資產行業(yè)的融資需求正在系統(tǒng)性下降，擺在我們面前的是一道必答題：誰能率先構建出適配科技創(chuàng)新的金融服務體系，誰便能在未來積累更多的核心優(yōu)質資產。湖北的“科技金融+”轉型行動，其目的就是引導金融機構主動出擊，從“被動資金中介”轉向“主動生態(tài)賦能者”。

小米智能家電工廠注塑車間

去年，湖北啟動了“三項信用價值貸款”，通過數據增信+財政增信，引導金融機構主動去構建“輕資產、寬信用、便利化”的融資服務體系，從“以抵押品為核心”的投放邏輯，躍遷到基于技術研發(fā)實力、企業(yè)團隊質量和未來市場潛力進行評價的“科技金融”時代。這吸引了一大批銀行主動參與，比如，中國工商銀行湖北省分行推出專屬產品工行“知識價值信用貸”，以純信用方式為科技型企業(yè)提供最長期限三年的線上循環(huán)貸款，浦發(fā)銀行創(chuàng)新推出了“中試險+中試貸”的聯動產品。浦發(fā)銀行武漢分行黨委委員、副行長彭超坦言：“這不僅是湖北區(qū)域落地的首單此類創(chuàng)新產品，也是我們從‘看報表’轉向‘看未來’的一次成功嘗試?！?/p>

二、全周期地“+”：從“一筆貸款”到“全生命周期”陪伴

在湖北的“科技金融+”行動中，科技金融不是一個獨立的“工具箱”，而是與協同創(chuàng)新體系、科技成果轉化體系、產業(yè)培育體系深度咬合。所以，“科技金融+”的這個加號，不是“+”一筆貸款，而是全周期地“+”——+科技研發(fā)、+成果轉化、+產業(yè)培育、+人才保障。這里的內涵其實很豐富，比如“+成果轉化”，不僅要提供涵蓋概念驗證、中試熟化、樣品試制、技術驗證、檢驗檢測等環(huán)節(jié)的金融產品，還需要在職務科技成果賦權改革、以增加知識價值為導向的新型分配收入改革等方面實現突破。

車谷武漢經開區(qū)

全周期陪伴的科技金融，各省都有創(chuàng)新的做法，比如安徽在全國首創(chuàng)的“共同成長計劃”，深圳構建的“全生命周期保險產品體系”，湖北通過重構政府引導基金，構建起“從0到1”“從1到2”“從2到N”的“創(chuàng)投+產投”基金群。并提出“從0到1”政府引導基金為主、“從1到2”政府引導基金和國資基金協同發(fā)力、“從2到N”國資基金撬動放大。為什么會有這樣的劃分?這從經濟學上可以很好地解釋：

● 0→1階段：風險高、周期長、信息不對稱，純粹的市場化資本(無論是國資還是民資)都不愿意進入，市場幾乎完全失靈，這一段的融資缺口，只能由政府資金來填補。

● 1→2階段，市場失靈依然存在，但有所緩解，部分有產業(yè)背景的國有資本開始愿意進入，社會資本中早期VC也可能跟投，此時政府引導基金可以逐步“讓位”，但仍需要與國資協同，防止“斷崖式退出”。

● 2→N階段，商業(yè)資本完全可以自主配置，政府引導基金應當有序退出，國資基金應當發(fā)揮撬動放大的功能，正如以色列的YOZMA母基金模式，核心邏輯不是政府直接投資下場，而是用公共資金撬動社會資本，將舞臺讓給社會資本。

科技金融的全周期陪伴，其本質是讓不同性質的資金在不同階段精準接棒，并用制度化的安排彌補市場自然斷裂，這是一場需要極大耐心的長跑，而在這場長跑中，市場規(guī)律、經濟規(guī)律、金融規(guī)律就是賽道上的“邊界線”，真正可持續(xù)的科技金融體系，正是在深刻理解和尊重規(guī)律的基礎上，通過精巧的制度設計“長”出來的。

三、全業(yè)態(tài)地+：投、貸、證、險、擔一個不能少

如果說“全周期”解決的是“加什么”的問題，那么，“全業(yè)態(tài)”回答的是“用什么工具加”。當今的科技創(chuàng)新，正深刻地進行著“技術融合”，AI不是孤立的存在，它正在滲透到材料科學、生物醫(yī)學、半導體等各個領域，量子計算與密碼學交織，腦機接口與神經科學并行。科技創(chuàng)新的“跨界”實行，意味著任何一個項目都需要跨學科、跨環(huán)節(jié)的投入，單一的信貸、單一的風投，都無力支撐這樣的復雜需求，科技金融工具必須全業(yè)態(tài)地推進。

“武漢產”腦機接口芯片被精準植入高位截癱患者的顱內。

湖北提出：加快完善“投、貸、證、險、擔”全業(yè)態(tài)科技金融工具——股權投資做引導、債權融資做增信、資本市場公開募資做培育、保險做風險托底、擔保做信用增級——其核心是打破單一信貸依賴，實現“投、貸、證、險、擔”多業(yè)態(tài)協同，精準匹配不同階段科技企業(yè)的融資需求。

通過公開信息可以看到，五大業(yè)態(tài)在湖北的布局已經逐步完善：比如，“從0到1”“從1到2”“從2到N”的創(chuàng)投+產投基金群、三項信用價值貸款、“黃鶴凌云”計劃等。2026年2月，全國中西部首只社保科創(chuàng)股權投資基金在東湖高新區(qū)落地，首期規(guī)模200億元。社保資金以十年為尺度的投資周期，與硬科技企業(yè)的長周期屬性天然匹配。依托全國首個國家級科技保險創(chuàng)新示范區(qū)——武漢東湖科技保險創(chuàng)新示范區(qū)已推出68款科技保險產品，覆蓋概念驗證、研發(fā)中試、知識產權保護等關鍵環(huán)節(jié)。

不過，全業(yè)態(tài)的本質不是業(yè)態(tài)堆砌，而是通過金融與非金融業(yè)態(tài)的深度協同，構建風險共擔、收益共享的跨周期生態(tài)系統(tǒng)，其核心在于“風險—收益”的跨主體、跨工具再平衡機制。湖北正在大力推動投貸聯動、投債聯動、投保聯動等多元化投融資服務模式，并大力推動風險補償資金池、統(tǒng)一的數據增信公共底座等，這些都是推動各業(yè)態(tài)從“五根手指”變成“一個拳頭”。

四、有保障地“+”

當我們穿透式地來看湖北的“科技金融+”，會發(fā)現這背后有一個體系化的體制機制創(chuàng)新在托舉。比如，科創(chuàng)項目的遴選，這是推動“科技金融+”的第一關，湖北正在研究探索構建高效公平的科創(chuàng)項目遴選機制與服務體系，提出了“投資路演、大賽選拔、專業(yè)評審”三大遴選方式，并著力打造“科創(chuàng)項目天天路演中心”，讓科技金融有的放矢、有章可循。再比如，聚焦當前科技金融落地過程中最現實，也是最容易被忽視的短板——技術經理人的短缺，去年底，湖北印發(fā)《湖北省加強技術經理人隊伍建設的若干措施》。此外，還有職務科技成果賦權改革與限時轉化等，以及科技“漢交所”等平臺的功能完善，這些體制機制的保障，讓“科技金融+”的這個“+”號真正發(fā)揮作用。

訓練師正在訓練人形機器人的抓握動作。

科技金融+：一場系統(tǒng)性的認知升維

湖北的科技金融+，其本質上是一場從“工具思維”到“生態(tài)思維”的認知升維。當前的中國，正從“人口紅利”走向“創(chuàng)新紅利”，但創(chuàng)新不是憑空而來，它需要陽光、空氣、土壤和水分。科技金融就是那個“澆水”的人，它不是簡單的多澆幾桶水，而是通過修渠、打水、引流等，建設一套科學、精準、可持續(xù)的灌溉系統(tǒng)。不爭一桶水之功，而謀萬頃田之豐。

總策劃：岑　卓

總監(jiān)制：何　偉

策　劃：臧　志

監(jiān)　制：吳博軍

統(tǒng)　籌：梁 蕊 李 昕

撰　稿：祝如月 梁 蕊

編輯：萬林