2026年以來，“一人公司”(也稱OPC，One Person Company)迅速成為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的熱門關(guān)鍵詞之一。

近日，全國31省份“十五五”規(guī)劃綱要全部發(fā)布。梳理發(fā)現(xiàn)，多地已明確將OPC寫入地方規(guī)劃。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至今年5月底，全國已有超20個城市出臺OPC專項扶持政策，OPC社區(qū)也在多地密集涌現(xiàn)。

OPC究竟是什么?人人都能成為OPC嗎?拆解OPC本身，或許能找到答案。

01

One

小規(guī)模主體+AI

首先，“一人公司”是什么?

法律意義上的“一人公司”(OPC)通常指的是只有一個股東的公司，包括一人有限責(zé)任公司和一人股份有限公司。這一概念并非最近才出現(xiàn)。早在2005年我國一人有限責(zé)任公司制度就首次通過公司法確立修訂，并于2006年1月1日正式實施。

有人可能會問：“一人公司”和個體工商戶有什么區(qū)別?關(guān)鍵之一是責(zé)任界定，作為按照公司法設(shè)立的法人組織，“一人公司”承擔(dān)有限責(zé)任;而個體工商戶在民法上屬于自然人，不具備法人資格，不可設(shè)立分支機構(gòu)，經(jīng)營者以其個人或家庭全部財產(chǎn)對外承擔(dān)責(zé)任。

今年以來引發(fā)熱議的OPC，不再僅僅是法律意義上的“單一股東公司”，更強調(diào)“個人+AI”的深度協(xié)同：個人借助AI工具，獨立完成產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、營銷、服務(wù)等全鏈條業(yè)務(wù)，實現(xiàn)“單人成軍”。

在實際發(fā)展中，OPC的形態(tài)更為多元。在位于北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的模數(shù)OPC社區(qū)，既有從一人發(fā)展成十幾人的公司，也有營收規(guī)模已達(dá)千萬、卻依然只有兩三人的團(tuán)隊。

有業(yè)內(nèi)人士表示，OPC并非狹義的人數(shù)概念，其核心是小規(guī)模主體依托AI應(yīng)用，釋放出強大的價值創(chuàng)造力。

其次，這些OPC都在做什么?

走進(jìn)模數(shù)OPC社區(qū)，8層獨棟大樓里，靈活工位、多功能會議室、專業(yè)綠幕影棚等分區(qū)而設(shè)。正式運營僅兩個多月，社區(qū)已吸引50多家OPC入駐。

曾是UI設(shè)計師的郭浩，借助AI工具轉(zhuǎn)型為自媒體創(chuàng)作者與效率工具開發(fā)者。郭浩創(chuàng)辦的OPC只有他一個老板，再加上多名“AI員工”，查閱資料、策劃選題、剪輯視頻等工作，都已交給AI處理。這家“一人+AI”的公司，年營收規(guī)模約為100-200萬元。

AI打破技術(shù)壁壘，讓非技術(shù)人員也能“跑”完全流程。

畢業(yè)于清華美院的張琪，沒有任何技術(shù)背景。但她借助AI工具，結(jié)合大學(xué)動畫專業(yè)和在大廠積累的舞臺秀工作經(jīng)驗，專注AI虛擬藝人全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)。她推出的虛擬藝人“代號少年”，曾獲得虛擬藝人比賽亞軍。

并非所有OPC都選擇“保持一個人”。北京火星電波科技有限公司的創(chuàng)始人馮雷，走的是一條從“小”到“大”的路。

他曾是知名大模型公司的AI產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，2024年離職創(chuàng)業(yè)成立OPC，目前已推出兩款核心產(chǎn)品：AI一鍵生成播客工具Listenhub和為全球用戶提供Agent服務(wù)的ColaOS。這兩款產(chǎn)品均已商業(yè)化，公司年度營收約2000萬元，團(tuán)隊也從最初的2人擴展至十幾人。

據(jù)模數(shù)OPC社區(qū)工作人員介紹，目前入駐的OPC主要聚焦三大賽道：50%是AIGC內(nèi)容生成，包括視頻制作、數(shù)字人偶像生成等;25%是軟件產(chǎn)品，涉及編程、AI智能體服務(wù)等;25%是硬件產(chǎn)品，包括智能牙刷、AI陪伴玩具等。

值得注意的是，OPC通常深耕垂直細(xì)分領(lǐng)域，大部分專注于“小而美”的業(yè)務(wù)模式。例如，插畫師借助AI打造個人IP，專注手繪創(chuàng)作與定制服務(wù);擅長習(xí)慣養(yǎng)成的創(chuàng)業(yè)者，計劃打造一款幫助用戶養(yǎng)成好習(xí)慣的產(chǎn)品;還有OPC從事電商出海運營、小眾旅游線路規(guī)劃、寵物服裝設(shè)計等。

這股浪潮不僅限于北京，上海、深圳、杭州等多地也已涌現(xiàn)出類似的OPC社區(qū)與生態(tài)。中關(guān)村人才協(xié)會發(fā)布的《中國OPC發(fā)展趨勢報告(2025-2030年)》顯示，2025年上半年，全國新注冊O(shè)PC數(shù)量達(dá)到286萬戶，同比激增47%，占全部新注冊企業(yè)的23.8%。

02

Person

“方向盤”掌握在人的手里

“一人公司”，做決策的始終是人。決策能力、行業(yè)認(rèn)知、審美判斷、專業(yè)積累等，這些關(guān)于人的素質(zhì)，仍然是OPC的核心競爭力。

一方面，AI的能力正在飛速進(jìn)化，但仍有局限性。

比如，AI有時也會“偷懶”。

一位OPC創(chuàng)業(yè)者吐槽：“有的時候它讀到一半，覺得差不多就交差了，有時候它真的會敷衍你?！彼寡?，做AIGC視頻不僅需要技術(shù)操作，更考驗導(dǎo)演思維和審美判斷，“不可能AI隨便出一個東西，我都覺得很好?！?/p>

再比如，AI可能不了解真實行業(yè)情況。

一位茶葉品牌創(chuàng)始人曾讓AI為自己的茶品牌做成本預(yù)測，結(jié)果非常樂觀。但他自己跑了多家供應(yīng)商之后才發(fā)現(xiàn)，AI并不了解供應(yīng)鏈上的具體數(shù)據(jù)，“這些得自己去跑茶山、跑工廠才知道?！?/p>

另一方面，AI時代，人的判斷仍舊不可替代。

OPC創(chuàng)業(yè)者郭浩的每日工作流程相對穩(wěn)定——

早上查看AI領(lǐng)域最新動態(tài)，上午開發(fā)產(chǎn)品、處理客戶問題，下午健身兩小時后繼續(xù)工作，晚上處理瑣碎的事情。

AI能幫他完成大多數(shù)執(zhí)行層面的工作，而他只做一件事——判斷?！癆I寫出來的文案行不行，剪輯的視頻合不合審美，這些決定必須由我來做?！惫普f。

AI讓入場的門檻低了，但活下來的門檻沒變，“方向盤”始終掌握在人的手里。而且OPC并非人人都能做。

梳理發(fā)現(xiàn)，很多OPC創(chuàng)業(yè)者的業(yè)務(wù)是從之前擅長或者愛好的領(lǐng)域中成長起來的。

擁有10年AI產(chǎn)品經(jīng)驗的馮雷，創(chuàng)辦OPC專注于AI驅(qū)動的軟件開發(fā)與內(nèi)容制作，如今已獲得千萬元的融資。

前IT工程師李超擁有豐富技術(shù)經(jīng)驗，聘用了一名“AI員工”，創(chuàng)辦起OPC，業(yè)務(wù)主要是AI相關(guān)的技術(shù)咨詢服務(wù)。

△李超的“AI員工”提交的工作總結(jié)

壁球愛好者周睿在為球隊挑選球包時發(fā)現(xiàn)選擇寥寥無幾，因此在熱愛與經(jīng)驗的雙重加持下，創(chuàng)立OPC，開始自己設(shè)計球包，并委托工廠加工。目前產(chǎn)品已經(jīng)迭代4次，銷售火爆，去年公司營收近150萬元。

03

Company

破局與未來

“一人公司”，本質(zhì)仍是公司，快速發(fā)展的同時也面臨諸多挑戰(zhàn)，包括較難形成可持續(xù)的商業(yè)閉環(huán)、成本焦慮、融資不易等。

其一，OPC盈利與商業(yè)閉環(huán)是生存關(guān)鍵。

今年5月底，在北京模數(shù)OPC社區(qū)審批業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作站，北京云夢智聯(lián)科技有限公司法定代表人何奕順利領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。

團(tuán)隊核心成員包括技術(shù)負(fù)責(zé)人何奕、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人許恒以及商業(yè)化負(fù)責(zé)人孔令軍。其產(chǎn)品“云夢引擎”是一款基于大模型與Agent技術(shù)的企業(yè)智能協(xié)同平臺，致力于解決企業(yè)內(nèi)部信息分散、協(xié)同效率低等問題。

何奕表示：“我們希望打造的不只是一個工具，而是企業(yè)的‘?dāng)?shù)字大腦’。未來AI不僅是員工的助手，也將成為企業(yè)的重要協(xié)同成員?！?/p>

產(chǎn)品做出來后，真正的考驗在于：有人愿意為此買單嗎?

“目前我們已經(jīng)有一些意向客戶，還在溝通完善產(chǎn)品的一些交互細(xì)節(jié)?！笨琢钴姳硎?，團(tuán)隊正積極探索Agent技術(shù)在企業(yè)管理場景中的落地應(yīng)用，并持續(xù)打磨產(chǎn)品能力與用戶體驗。

其二，OPC的成本重心正在向算力遷移。

一位AI營銷領(lǐng)域的OPC創(chuàng)業(yè)者表示，目前，他每天的Token(詞元)使用量在幾億到幾十億不等，分布在研發(fā)、內(nèi)容生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)。

隨著大模型應(yīng)用、智能體等蓬勃發(fā)展，我國Token(詞元)的調(diào)用量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。近期，中國移動、中國聯(lián)通、中國電信紛紛推出面向個人、政企用戶的Token套餐。比如，中國電信推出試商用Token套餐，最低價格為9.9元每月1000萬Token。

其三，融資層面，銀行貸款仍是OPC的首要選擇，然而輕資產(chǎn)科技公司往往缺乏抵押物，僅靠個人征信難以支撐大額授信。

此外，孤獨，也是很多OPC創(chuàng)業(yè)者提到的關(guān)鍵詞?！?0后”創(chuàng)業(yè)者小徐非常享受創(chuàng)業(yè)快樂，但也坦言壓力不小，“所以流程一個人做，經(jīng)常沒有人交流，對個人能力是挑戰(zhàn)?！?/p>

破局之道：OPC社區(qū)是重要載體。

多地針對OPC推出扶持政策，不斷完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)。梳理發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前多數(shù)OPC社區(qū)的優(yōu)惠集中在場地租金減免、算力補貼和注冊便利等方面，部分社區(qū)已開始探索差異化、精準(zhǔn)化服務(wù)。

上海市浦東新區(qū)張江鎮(zhèn)依托具身智能、集成電路等領(lǐng)域優(yōu)勢，錯位布局打造三類差異化OPC社區(qū)。其中，“Aloha Idol孵化器基地”主要滿足硬科技驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

北京模數(shù)OPC社區(qū)則聚焦“訂單信任”這一深層痛點。運營團(tuán)隊將訂單拆解為兩類：一類是OPC可獨立完成的輕量級任務(wù);另一類則是復(fù)雜的、需要協(xié)作的“原子化”任務(wù)。對于后者，社區(qū)建立了獨特的“兜底機制”，通過內(nèi)部的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，將大訂單拆解為原子化模塊，由社區(qū)為OPC提供信用背書和交付兜底，確保服務(wù)順利完成。

社區(qū)的賦能不止于政策。在AI工具快速迭代的環(huán)境下，知識共享變得尤為關(guān)鍵，隔壁公司的同事可能更熟悉某款新工具，隨時可以請教。OPC社區(qū)工位布局也打破傳統(tǒng)模式，像“同桌”一樣毗鄰而設(shè)，走一步就是一家新公司，一杯咖啡的時間就可能談成一個合作。

△北京模數(shù)OPC社區(qū)工位

對于OPC模式的未來，業(yè)內(nèi)看法不一。有從業(yè)者指出，AI未降低商業(yè)成功的門檻，過多的一人公司會讓市場變得極度碎片化，難以形成規(guī)模效應(yīng)。但也有觀點認(rèn)為，OPC有望成為未來主流的創(chuàng)業(yè)形態(tài)，AI大幅降低成本，且模式具備可復(fù)制性。

挑戰(zhàn)雖在，但作為智能經(jīng)濟(jì)的新形態(tài)，OPC讓個體的低成本創(chuàng)業(yè)成為可能，為經(jīng)濟(jì)注入新的活力。有分析指出，OPC正從“單點創(chuàng)業(yè)”走向“網(wǎng)絡(luò)協(xié)作”，未來或?qū)⒉辉偈切”娺x擇，而成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代最具代表性的新型商業(yè)組織形態(tài)之一。

至于OPC能長多大、走多遠(yuǎn)，答案還在路上。

編輯：李曉靜