今年以來，湖北省財政廳以深化拓展“干部素質(zhì)提升年”為抓手，創(chuàng)新建立“五爭”機制，爭增量又爭存量、爭顯績又爭隱績、爭第一又爭唯一，通過一線實戰(zhàn)、對標(biāo)學(xué)習(xí)、推動干部素質(zhì)提升與財政業(yè)務(wù)深度融合，以過硬本領(lǐng)服務(wù)全省高質(zhì)量發(fā)展。

湖北省財政廳金融處副處長 王曉興：在企業(yè)實際發(fā)展過程中，還有沒有其它的一些資金方面的訴求。

主動下沉投資一線，為企業(yè)解難題，如今已經(jīng)成為省財政廳金融處干部們的工作常態(tài)。去年底，武漢這家科技公司在省級種子基金路演中脫穎而出，獲得300萬元省市區(qū)三級種子基金聯(lián)動支持，成功邁過創(chuàng)業(yè)初期最難的坎。資金到位了，財政干部的服務(wù)并沒有停步，而是一對一跟進投后管理，持續(xù)為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

武漢謙達智能科技有限公司創(chuàng)始人 王杰：種子基金給我們構(gòu)建了一個熱帶雨林式的創(chuàng)業(yè)氛圍，我們就更有信心在技術(shù)和研發(fā)上加大投入。

種子基金的精準(zhǔn)滴灌，得益于“五爭”機制的有效驅(qū)動。去年以來，省財政廳系統(tǒng)梳理國內(nèi)外先進經(jīng)驗，構(gòu)建“1+N”政府投資基金制度體系，圍繞重點高校、重點區(qū)域、重點行業(yè)建立“一對一”跟蹤服務(wù)機制，推動種子基金快設(shè)、快投、快見效。

湖北省財政廳金融處副處長 王曉興：從路演評審到投后管理，干部全流程參與、各環(huán)節(jié)跟進，這種“在干中學(xué) 在學(xué)中干”的模式，讓我們干部的基金管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力得到了實打?qū)嵉奶嵘?/p>

向外對標(biāo)先進，向內(nèi)深挖潛力。省財政廳積極探索構(gòu)建“AI+財政”新模式，未來將對擬出臺的財政政策進行智能研判、合規(guī)校驗，讓每一筆支出更科學(xué)更精準(zhǔn)。眼下，預(yù)算處的干部們正主動學(xué)習(xí)“AI+財政”應(yīng)用場景。

湖北省財政廳部門預(yù)算編審中心副主任 曹洪康：主動學(xué)習(xí)各種AI的新知識和應(yīng)用，這個過程既是攻堅克難、錘煉本領(lǐng)的過程，也是倒逼我們提升專業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化工作方法的過程。

一系列轉(zhuǎn)變的背后，是一套閉環(huán)高效的培育機制。今年，省財政廳制定《深化拓展“干部素質(zhì)提升年”工作方案》，并配套出臺《對標(biāo)爭先工作方案》，對標(biāo)浙江、深圳等先進地區(qū)，靶向補短板、強弱項，推動干部在爭先中成長，推動更加積極的財政政策盡快落地見效。

湖北省財政廳黨組成員、副廳長 李經(jīng)鋒：把改革攻堅主戰(zhàn)場、急難險重第一線作為干部淬煉成長的最好課堂，以一流的素質(zhì)爭創(chuàng)一流的業(yè)績，以一流的作風(fēng)鍛造一流的隊伍，全力為服務(wù)建成支點貢獻更多財政力量。

(長江云新聞記者 祝如月 唐清輝)

編輯：董滿