湖北日?qǐng)?bào)訊（記者崔逾瑜、通訊員徐童）秋風(fēng)為信，碩果飄香。10月30日，湖北省第二屆新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展宣傳推介活動(dòng)發(fā)布10個(gè)典型村案例，快來(lái)看看，可有你的家鄉(xiāng)？

湖北省第二屆新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展宣傳推介活動(dòng)

1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展型

該模式把加快農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展與提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平相結(jié)合，突出做好“土特產(chǎn)”文章，大力培育地域特色品牌，著力打造“一村一品”特色產(chǎn)業(yè)格局，在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中增加村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入。

NO.01

云夢(mèng)縣沙河鄉(xiāng)伍湖村

該村著力構(gòu)建“一產(chǎn)為基、二產(chǎn)賦能、三產(chǎn)引領(lǐng)”的三產(chǎn)融合發(fā)展模式，打造“云夢(mèng)蝦香米”農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志品牌和“伍湖四?！鞭r(nóng)文旅品牌，發(fā)展蝦香米、“伍湖蝦”等產(chǎn)品以及“春賞花，夏品蝦，秋嘗米，冬圍爐”文旅生態(tài)，吸納周邊農(nóng)戶務(wù)工3萬(wàn)余人次，人均年收入增加1.8萬(wàn)元，村集體收入突破80萬(wàn)元。

2、資源盤(pán)活型

該模式通過(guò)發(fā)包、出租、經(jīng)營(yíng)等方式，依法合理開(kāi)發(fā)利用集體土地、森林、山嶺、荒地、灘涂、水流、水域等資源，實(shí)現(xiàn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

NO.02

赤壁市新店鎮(zhèn)大湖嶺村

該村創(chuàng)新“三協(xié)商”機(jī)制，整合1200畝零散地塊，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)種植大戶，實(shí)行玉米、油菜、小麥、大豆輪作，帶動(dòng)486戶農(nóng)戶戶均增收3000元以上，務(wù)工薪金人均1.3萬(wàn)元；實(shí)行“三權(quán)分置”模式，盤(pán)活閑置村辦小學(xué)，改建成現(xiàn)代化養(yǎng)殖場(chǎng)，年出欄生豬4800頭，項(xiàng)目租金每年38萬(wàn)元。2024年村集體經(jīng)濟(jì)收入突破63萬(wàn)元，較2019年增長(zhǎng)1212%，實(shí)現(xiàn)了從“薄弱村”到“示范村”的轉(zhuǎn)變。

三、生產(chǎn)服務(wù)型

該村通過(guò)創(chuàng)辦多種形式的村級(jí)經(jīng)營(yíng)性服務(wù)實(shí)體，為農(nóng)戶提供生產(chǎn)資料、農(nóng)業(yè)機(jī)械、病蟲(chóng)害防治、技術(shù)咨詢等服務(wù)，或開(kāi)展聯(lián)結(jié)龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的中介服務(wù)，或興辦農(nóng)產(chǎn)品等專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，通過(guò)開(kāi)展購(gòu)銷(xiāo)服務(wù)增加村集體收入。

NO.03

房縣萬(wàn)峪河鄉(xiāng)大堰村

該村按照“產(chǎn)業(yè)基地+農(nóng)機(jī)農(nóng)技服務(wù)”的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，利用省發(fā)展新型村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)專(zhuān)項(xiàng)扶持資金，購(gòu)買(mǎi)了1輛拖拉機(jī)，3臺(tái)旋耕機(jī)、起壟機(jī)，組建起大堰村農(nóng)機(jī)生產(chǎn)隊(duì)，為全鄉(xiāng)農(nóng)戶及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄰近村農(nóng)戶提供有償耕地服務(wù)，從2019年起，每年增加村集體經(jīng)濟(jì)收入7萬(wàn)余元。2024年，該村集體經(jīng)營(yíng)性收入突破20萬(wàn)元。

四、農(nóng)旅融合型

該村模式充分利用美麗鄉(xiāng)村建設(shè)成果，拓展集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間，打造村域景區(qū)、農(nóng)家樂(lè)、民宿經(jīng)濟(jì)等，把“綠水青山”變成“金山銀山”。

NO.04

谷城縣五山鎮(zhèn)堰河村

該村黨委充分發(fā)揚(yáng)“咬定青山、艱苦創(chuàng)業(yè)、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、敢闖敢干”“小車(chē)不倒往前推”的精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾走綠色路、吃生態(tài)飯、掙環(huán)境錢(qián)、發(fā)旅游財(cái)，實(shí)現(xiàn)了富民強(qiáng)村。先后榮獲全國(guó)文明村、全國(guó)先進(jìn)基層黨組織等19個(gè)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)。2024年，村集體資產(chǎn)累計(jì)超億元，集體經(jīng)營(yíng)性收入82.15萬(wàn)元，村生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)合作社純收入370萬(wàn)元，農(nóng)民人均純收入達(dá)到3.8萬(wàn)元，已實(shí)現(xiàn)“一家一棟小洋樓，一家一部小轎車(chē)，一家有一個(gè)致富項(xiàng)目，人均存款10萬(wàn)元”的目標(biāo)。

五、勞務(wù)輸出型

該模式立足基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，村集體通過(guò)成立勞務(wù)合作社或勞務(wù)公司，組織當(dāng)?shù)剞r(nóng)民有償承接本地和周邊區(qū)域勞務(wù)服務(wù)、家政服務(wù)、建筑施工服務(wù)、電子商務(wù)服務(wù)等農(nóng)村各類(lèi)生產(chǎn)生活服務(wù)，推動(dòng)集體創(chuàng)收和農(nóng)民就業(yè)。

NO.05

荊門(mén)市掇刀區(qū)麻城鎮(zhèn)中山村

該村成立荊門(mén)中叁人力資源公司，為需求方提供“保姆式”“訂單式”服務(wù)，并做到“三個(gè)統(tǒng)一”：統(tǒng)一務(wù)工人員調(diào)配，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一工資結(jié)算。人力資源公司從剛開(kāi)始立足本村的50多人，到現(xiàn)在輻射到周邊多個(gè)村，已向申通物流公司等企業(yè)輸送員工500余人次，其中脫貧戶20人，促進(jìn)村民增收2萬(wàn)至6萬(wàn)元、村集體年增收20萬(wàn)元。

六、物業(yè)租賃型

該模式通過(guò)改造提升、盤(pán)活利用集體所有的房屋、廠房、閑置校舍、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)以及其他可用于經(jīng)營(yíng)用途的資產(chǎn)，采取物業(yè)租賃、委托經(jīng)營(yíng)等多種方式，確保資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)村集體和農(nóng)民增收。

NO.06

洪湖市新堤街道洪林村

該村依托城郊地理位置優(yōu)勢(shì)，建設(shè)商鋪、市場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)等物業(yè)，通過(guò)對(duì)外出租獲取穩(wěn)定租金收益，發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟(jì)，建成面積9100多平方米的洪林家居建材廣場(chǎng)，打造定位綜合商業(yè)體的洪林現(xiàn)代廣場(chǎng)，盤(pán)活原洪林開(kāi)松廠閑置廠房3500平方米，引入零售、餐飲、休閑、服務(wù)等業(yè)態(tài)，村集體年總收入超300萬(wàn)元，形成“建設(shè)物業(yè)—獲取收益—反哺發(fā)展”的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)村集體與村民利益“雙贏”。

七、入股合作型

該模式將村集體積累的資金以及土地、廠房、機(jī)械設(shè)備等資產(chǎn)資源，通過(guò)入股等方式與企業(yè)等市場(chǎng)主體合作，獲取分紅、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)收入。

NO.07

武漢市新洲區(qū)舊街街獅子巖村

該村通過(guò)“村集體+企業(yè)+農(nóng)戶”的聯(lián)合運(yùn)營(yíng)模式，引進(jìn)武漢榮軍福匯生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司、豐澤園茶場(chǎng)、百喜崗茶葉種植合作社種植優(yōu)質(zhì)茶葉，以企業(yè)聯(lián)村模式，實(shí)現(xiàn)村企共贏，成果共享，帶動(dòng)本村就業(yè)人員200人左右，人均增收2500元，村集體經(jīng)濟(jì)增收30余萬(wàn)元。同時(shí)以“村+企業(yè)”的發(fā)展模式，入股新力建設(shè)集團(tuán)有限公司和楊山義兵茶廠，帶動(dòng)村民勞動(dòng)力60余人務(wù)工，人均增收3000元，村集體分紅10.7萬(wàn)元。

八、清理創(chuàng)收型

該模式通過(guò)依法清理清收集體所有的債權(quán)、土地、山林、堰塘等財(cái)產(chǎn)，采取參股聯(lián)營(yíng)、資源發(fā)包、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)等方式重新進(jìn)行盤(pán)活利用，為村集體帶來(lái)新增收入。

NO.08

枝江市董市鎮(zhèn)石匠店村

該村采取“關(guān)門(mén)法”徹底清查集體資源資產(chǎn)總量和可盤(pán)活利用數(shù)量，確定集體可發(fā)包資源共758宗1701.2畝，可利用資產(chǎn)共2宗2254平方米。集體資源采用公開(kāi)協(xié)商或公開(kāi)競(jìng)價(jià)的方式處置，簽訂合同757份98.92萬(wàn)元；集體資產(chǎn)采用公開(kāi)競(jìng)價(jià)的方式處置，占地90平方米的閑置房屋以3.87萬(wàn)元成交，建筑面積656平方米的原村委會(huì)辦公樓以141.88萬(wàn)元成交，累計(jì)為村集體增加經(jīng)營(yíng)性收入244.67萬(wàn)元，有效促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

九、公司運(yùn)作型

該模式通過(guò)成立強(qiáng)村公司對(duì)集體經(jīng)濟(jì)組織所有的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理運(yùn)作，將發(fā)展要素更加集中協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

NO.09

巴東縣金果坪鄉(xiāng)

近年來(lái)，該鄉(xiāng)堅(jiān)持共建共治共享，成立巴東縣金果坪鄉(xiāng)“兩山”富村生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，以8個(gè)村股份經(jīng)濟(jì)合作社為法人股東，建立起“理事長(zhǎng)+總經(jīng)理+監(jiān)事”的現(xiàn)代企業(yè)制度，通過(guò)“農(nóng)戶+公司+基地+合作社”的模式，經(jīng)營(yíng)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)資源，投資入股參與項(xiàng)目建設(shè)，盤(pán)活村集體資金，開(kāi)展農(nóng)資集采，兼營(yíng)公益事業(yè)，開(kāi)展合作經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)各村抱團(tuán)發(fā)展，4年實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)營(yíng)性純收入1000余萬(wàn)元，為破解山區(qū)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題積累了有益經(jīng)驗(yàn)。

十、抱團(tuán)發(fā)展型

該模式通過(guò)“強(qiáng)村帶弱村”“片區(qū)組團(tuán)”“村村聯(lián)建”等形式抱團(tuán)發(fā)展，整合資金資源，做強(qiáng)經(jīng)營(yíng)主體，形成相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

NO.10

大悟縣新城鎮(zhèn)毛集村

該村探索“把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上”，成立毛集村高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)業(yè)黨支部，推行“五聯(lián)共建”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，將聯(lián)建村的各色資源、各村優(yōu)勢(shì)集中化。采取“毛集接單+聯(lián)村發(fā)展+統(tǒng)一種植”的聯(lián)結(jié)模式，實(shí)行聯(lián)建村“土地、資金、勞務(wù)、訂單、市場(chǎng)”共享機(jī)制，以煙薯25號(hào)、商薯19號(hào)種植為例，通過(guò)毛集接單，分配河沖村、新城村、熊灣村、涂沖村、民主村訂單各100畝共同種植，滿足市場(chǎng)需求，增加集體收入。2024年，該村集體經(jīng)濟(jì)收入突破30萬(wàn)元。

編輯：張紅艷