十堰廣電訊（通訊員 吳永雙）近日，房縣2022年初任公務(wù)員培訓(xùn)班順利結(jié)業(yè)，69名新招錄公務(wù)員奔赴各自崗位，這是房縣實施新時代年輕干部成長工程的一個縮影。近年來，房縣縣委著眼實際工作需要和事業(yè)長遠發(fā)展，大力實施新時代年輕干部成長工程，從“選、育、管、用”上發(fā)力，下好“十二字棋”，全方位多鏈條做好年輕干部工作，打造一支忠誠干凈擔(dān)當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍。

堅持“考、轉(zhuǎn)、引”三位一體，拓展年輕干部進入渠道

公開招錄，考試錄用一批。充分發(fā)揮自主權(quán)職能，統(tǒng)籌謀劃年度招錄數(shù)量，科學(xué)設(shè)置報考條件，認真做好公務(wù)員、選調(diào)生招錄和事業(yè)單位招聘工作。近五年來，招錄公務(wù)員425名、選調(diào)生41名，招聘事業(yè)單位人員2094名，為基層補充了一大批新鮮血液，蓄好年輕干部隊伍建設(shè)的“源頭活水”。

關(guān)心關(guān)愛，轉(zhuǎn)編安置一批。嚴格落實省市關(guān)于大學(xué)生村官、“三支一扶”人員的相關(guān)政策，妥善安置服務(wù)期滿大學(xué)生村官、“三支一扶”人員，擇優(yōu)選拔進入事業(yè)單位。近三年來，定向招聘大學(xué)生村官服務(wù)期滿轉(zhuǎn)事業(yè)編制23名，定向招聘“三支一扶”服務(wù)期滿轉(zhuǎn)事業(yè)編制54名，安置退伍軍人69名。

積極探索，人才引進一批。實施“青衿薈萃，才聚房陵”計劃、“大學(xué)生留房”計劃，出臺一些列引才政策，設(shè)立“人才編制池”，建立編制靈活周轉(zhuǎn)制度，切實為黨政人才、教育人才、醫(yī)療人才引進提供持續(xù)保障，2022年引進優(yōu)秀黨政人才30名，教育、衛(wèi)健人才102名。

堅持“訓(xùn)、煉、幫”三管齊下，加強年輕干部能力培養(yǎng)

突出政治素養(yǎng)，加強理論培訓(xùn)。依托縣委黨校主陣地，抓實黨校主體班培訓(xùn)，堅持“理論教學(xué)、現(xiàn)場教學(xué)、訪談教學(xué)、體驗教學(xué)”多種方式相結(jié)合，堅持政治教育與黨性鍛煉多種內(nèi)容相結(jié)合，創(chuàng)新推出年輕干部“紅色主題套餐”，組織年輕干部到紅色教育基地接受黨性“洗禮”，開設(shè)“溫習(xí)”微課堂。近三年來，共舉辦各類年輕干部培訓(xùn)班40多期，培訓(xùn)年輕干部累計達1500多人次，擇優(yōu)推薦到省市黨校234人，提高了年輕干部政治理論水平。

注重實踐能力，強化掛職鍛煉。堅持“上派下掛”，積極探索建立了“走下去”、“選上來”、“廣交流”的干部培養(yǎng)選用機制，近三年來，先后抽調(diào)470多名年輕干部到鄉(xiāng)村振興、疫情防控等重大活動中一線鍛煉，把年輕干部從機關(guān)大院、辦公大樓推上基層一線、壓上重擔(dān)，摔打磨練、淬火歷練；選派110多名基層干部到省、市、縣直機關(guān)掛職鍛煉，選派48名年輕公務(wù)員擔(dān)任村支部書記、駐村第一書記等職務(wù)，讓干部在重大斗爭一線經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長才干，豐富經(jīng)驗閱歷，提升綜合素質(zhì)和實踐能力。

縮短成長周期，做實結(jié)對幫帶。不斷優(yōu)化年輕干部成長路徑，探索實行“導(dǎo)師幫帶制”，建立縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系年輕干部制度，30多名縣四家班子領(lǐng)導(dǎo)與年輕干部結(jié)對子、交朋友，利用針對性交心談話、手把手傳授技能、面對面答疑解惑等方式，著力在思想上釋疑解惑、工作上言傳身教、生活上排憂解難，幫助年輕干部快速掌握工作方法、提高業(yè)務(wù)技能。對政治素養(yǎng)高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部，采取“1+1”“N+1”全程幫帶模式，幫助年輕干部快速成長。

堅持“儲、管、留”三法并舉，強化年輕干部隊伍管理

動態(tài)儲備選人。立足未來5年，超前謀劃布局，將目光瞄準學(xué)歷水平較高、有緊缺專業(yè)背景和多崗位鍛煉經(jīng)歷的優(yōu)秀年輕干部，分類建立“90后”年輕干部、“85后”科級干部、專業(yè)性年輕干部人才庫和成長檔案，定期對干部成長情況和現(xiàn)實表現(xiàn)進行跟蹤評估，實現(xiàn)年輕干部的常態(tài)化配備。強化跟蹤了解，結(jié)合平時考核、專題調(diào)研、干部考察，同步調(diào)研年輕干部，實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整。截止目前，該縣儲備了50名優(yōu)秀正科級干部、100名優(yōu)秀副科級干部、200名優(yōu)秀年輕后備干部、500多名專業(yè)技術(shù)人才，確保事業(yè)有人可用。

分層分類管人。對年輕干部實施分層次、分類型培養(yǎng)管理，副科級以上的年輕干部和“一把手”后備干部由組織部掌握管理;科級以下年輕干部和副職后備干部由組織部與各部門共同管理；專業(yè)型年輕干部以部門管理為主。把年輕干部培養(yǎng)管理納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位黨建工作考核的重要內(nèi)容，壓實各單位責(zé)任。

優(yōu)化環(huán)境留人。加強關(guān)心關(guān)愛，幫助解決年輕干部生活中的實際困難。近年來，該縣高標準建設(shè)150套人才公寓，無償提供外縣年輕干部居??；提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補貼；提檔升級20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“五小”建設(shè)。婦聯(lián)、團縣委、工會等單位經(jīng)常組織年輕干部聯(lián)誼活動，豐富業(yè)余生活。針對外縣年輕干部遠離家鄉(xiāng)、吃住困難等實際，實行照顧性安置，優(yōu)先安排在縣直和城郊、國省道沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作；優(yōu)先解決外地干部配偶的調(diào)動、就業(yè)，用感情、事業(yè)、待遇留人，讓年輕干部扎根基層，安心創(chuàng)業(yè)，快速成長。

堅持“選、調(diào)、流”三措共用，加大年輕干部選拔使用

堅持正確導(dǎo)向，大力選拔。堅持重視基層和實踐導(dǎo)向，注重把選用年輕干部的視角向基層傾斜、觸角向一線延伸，打破論資排輩等隱性臺階，把工作實績作為選拔任用年輕干部的硬杠桿，大膽將年輕干部放到合適崗位，倒逼年輕干部主動“挑大梁”。堅持在鄉(xiāng)村振興、招商引資、項目建設(shè)、信訪維穩(wěn)、疫情防控等“五個一線”選拔使用優(yōu)秀年輕干部，營造“干事之人必然受到青睞”的良好氛圍。近三年來，提拔重用年輕干部267名，10名35歲左右優(yōu)秀年輕干部走上黨政正職領(lǐng)導(dǎo)崗位。

堅持任人唯賢，積極調(diào)任。嚴格按照公務(wù)員調(diào)任規(guī)定，將一批有發(fā)展?jié)摿Α⒃谥卮蠖窢幰痪€表現(xiàn)突出、符合調(diào)任條件的年輕事業(yè)身份干部調(diào)任公務(wù)員。近三年來，該縣共有9名事業(yè)身份干部調(diào)任公務(wù)員。同時，在2021年鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中，選拔20名“五方面人員”進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，進一步拓寬選人用人渠道，為年輕干部成長搭建平臺。

堅持人盡其才，有序交流。實施干部交流、輪崗制度，針對性出臺《縣直單位系統(tǒng)內(nèi)人員調(diào)配工作辦法》《干部調(diào)動工作程序》，重新修訂《房縣股級干部任免暫行辦法》，用制度保障干部有序交流，調(diào)動了年輕干部工作積極性。近三年來，640多名年輕干部進行了輪崗，保持了干部隊伍的“一池活水”，充分激發(fā)了干部隊伍活力。

編輯：郭梅