一個(gè)地方要想有大發(fā)展，最樸素的邏輯是：你得有東西讓人家愿意跟你玩。

這個(gè)“東西”，過去可能是區(qū)位優(yōu)勢(shì)，是資源稟賦，但在今天這個(gè)技術(shù)爆炸、模式迭代、賽道重構(gòu)的時(shí)代，能不能吸引最聰明的資本、最頂尖的人才、最有野心的企業(yè)來和你“玩”，拼的只有一件事——產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的活力。

這絕不是一句空洞的口號(hào)。

3月17日召開的湖北省“激發(fā)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新活力專項(xiàng)行動(dòng)”專題會(huì)議，信息量極大。省委書記、省人大常委會(huì)主任王忠林的一番部署，看似是在講工作要求，實(shí)則是在回答一個(gè)根本性問題：作為國家選定的五個(gè)“激發(fā)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新活力專項(xiàng)行動(dòng)”試點(diǎn)省份之一，湖北憑什么扛起這份信任?靠什么建成中部地區(qū)崛起的重要戰(zhàn)略支點(diǎn)?又拿什么讓全球的創(chuàng)新要素在這里匯聚、扎根、共生?

答案就藏在這四個(gè)字里：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

但“創(chuàng)新”二字，知易行難。有些地方喊著創(chuàng)新，結(jié)果卻是政府自娛自樂，企業(yè)冷眼旁觀;科研院所的成果鎖在柜子里，本地產(chǎn)業(yè)只能“墻內(nèi)開花墻外香”。要讓別人愿意跟你玩，必須把游戲規(guī)則講清楚、把生態(tài)底座夯實(shí)。從這次會(huì)議傳遞的信號(hào)來看，湖北的思路異常清晰，概括起來就是四句話。

第一句話：你得有“叢林”，不能只有“幾棵樹”。

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，主體是誰?必須是企業(yè)。這是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的微觀基礎(chǔ)，沒有成千上萬的市場(chǎng)主體，沒有大中小融通的企業(yè)梯隊(duì)，所謂創(chuàng)新就是空中樓閣。

為什么過去有些地方創(chuàng)新活力不足?因?yàn)橹挥小皫卓脴洹保簬准引堫^企業(yè)孤零零地站著，底下沒有灌木叢，沒有草本植物，形成不了生態(tài)。而真正的創(chuàng)新活力，來自一片“叢林”：既有參天大樹式的鏈主企業(yè)，引領(lǐng)方向、開放生態(tài);也有茁壯成長的腰部企業(yè)，在細(xì)分領(lǐng)域精耕細(xì)作;更有鋪天蓋地的初創(chuàng)企業(yè)，帶來天馬行空的想象力。

這次會(huì)議特別強(qiáng)調(diào)要完善“鏈長+鏈主+鏈創(chuàng)”的三鏈機(jī)制，意味深長。鏈長要主動(dòng)作為，要像抓汽車產(chǎn)業(yè)那樣“一月一調(diào)度”，在行業(yè)遇冷時(shí)挺身而出;鏈主不是坐享其成，是要像東風(fēng)、華工激光那樣，能承載科技轉(zhuǎn)化、能帶動(dòng)上下游;鏈創(chuàng)不是閉門造車，是要有九峰山實(shí)驗(yàn)室、武創(chuàng)院這樣的平臺(tái)，源源不斷輸出科技供給。只有當(dāng)這三者咬合在一起，形成一個(gè)有梯次、有協(xié)同、有溫度的企業(yè)群落，別人才愿意擠進(jìn)來，因?yàn)檫@里有伴、有養(yǎng)分、有生長的空間。

第二句話：你得“敢于容錯(cuò)”，不能“因噎廢食”。

這是一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問題。一些本土企業(yè)研發(fā)出的新技術(shù)、新產(chǎn)品，本地不敢用、不愿用、拖著不用，最后被外地政府“三顧茅廬”請(qǐng)走，在那里落地生根、枝繁葉茂。這樣的結(jié)果，必然會(huì)傷害企業(yè)創(chuàng)新的積極性。

創(chuàng)新是需要場(chǎng)景的。沒有應(yīng)用，技術(shù)就找不到毛病;沒有試錯(cuò)，產(chǎn)品就迭代不了。這次會(huì)議直指要害：要營造“用”的環(huán)境，對(duì)本土企業(yè)的新技術(shù)新產(chǎn)品，要敢用、先用。這不是地方保護(hù)主義，這是創(chuàng)新最基本的邏輯——應(yīng)用牽引創(chuàng)新，邊用邊改才能越跑越快。

與此同時(shí)，還要有“管”的審慎和“服”的貼心。新業(yè)態(tài)出來之后，要敢于試錯(cuò)，敢于容錯(cuò)，而不是一出來就掐死，那不叫監(jiān)管，叫因噎廢食;企業(yè)有難沒人幫、有需求沒人應(yīng)，那不叫服務(wù)，叫寒鍋冷灶。別人跟你玩，圖的是能干事、干成事。

第三句話：你得會(huì)“跨界”，不能“各掃門前雪”。

數(shù)字化時(shí)代最大的特征，就是邊界正在消失。汽車不再只是交通工具，而是移動(dòng)的智能終端;冰箱不再只是保鮮電器，而是家庭消費(fèi)的入口;人形機(jī)器人從實(shí)驗(yàn)室走向工廠，靠的是機(jī)械、材料、算法、傳感的跨界融合。

這次會(huì)議提出——持續(xù)完善政產(chǎn)學(xué)研金服用“北斗七星式”成果轉(zhuǎn)化體系，推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合。健全與創(chuàng)新企業(yè)需求相適應(yīng)的金融服務(wù)體系，促進(jìn)科技、產(chǎn)業(yè)、金融融合發(fā)展。這背后是一個(gè)清醒的判斷：?jiǎn)未蛞坏臅r(shí)代結(jié)束了。過去我們講產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈、資金鏈，往往是“四鏈”各說各話;現(xiàn)在必須讓它們真正咬合。

怎么咬合?靠聯(lián)盟。讓做汽車的跟做人工智能的坐在一起，讓搞材料的跟搞電池的深度融合，讓金融資本從“投成熟”轉(zhuǎn)向“投早投小投硬科技”。當(dāng)跨界成為常態(tài)，當(dāng)“四鏈”真正融通，這個(gè)地方就會(huì)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，別人進(jìn)來就不再是單點(diǎn)布局，而是嵌入一張充滿連接的網(wǎng)絡(luò)——一旦嵌入，就很難離開，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的價(jià)值遠(yuǎn)大于個(gè)體的價(jià)值。

第四句話：你得有“硬底座”，不能“空手套白狼”。

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，歸根結(jié)底要靠技術(shù)供給。沒有研發(fā)平臺(tái)，創(chuàng)新是無源之水;沒有中試平臺(tái)，成果走不出實(shí)驗(yàn)室;沒有概念驗(yàn)證平臺(tái)，好想法很難變成好項(xiàng)目;沒有算力平臺(tái)，所有的融合都寸步難行。

這次會(huì)議特別強(qiáng)調(diào)“四個(gè)平臺(tái)”的建設(shè)，尤其是算力平臺(tái)，算力就是新質(zhì)生產(chǎn)力。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒有算力支撐，所謂創(chuàng)新就是紙上談兵。武漢作為科教重鎮(zhèn)，應(yīng)該有開放共享、高效普惠的算力資源，讓企業(yè)“隨取隨用”，讓創(chuàng)新者沒有后顧之憂。

這些平臺(tái)，不是面子工程，而是要實(shí)打?qū)嵉爻龀晒?、供技術(shù)、促轉(zhuǎn)化。別人憑什么跟你玩?因?yàn)槟闶掷镉信?，有他們自己建不起、買不到的基礎(chǔ)設(shè)施。這叫誠意，更是底氣。

回到最初的問題：如何讓別人跟你玩?

湖北的答案是：用產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的活力，構(gòu)建一個(gè)“近者悅，遠(yuǎn)者來”的生態(tài)。

這個(gè)生態(tài)里，企業(yè)是主角，政府是搭臺(tái)的;創(chuàng)新有場(chǎng)景，失敗有包容;跨界有通道，融合有機(jī)制;底層有平臺(tái)，發(fā)展有支撐。

當(dāng)這一切成為現(xiàn)實(shí)，資金、技術(shù)、人才自然會(huì)用腳投票——不是因?yàn)檫@里有什么特殊的恩惠，而是因?yàn)樵谶@里，他們能找到最同頻共振的合作伙伴、最廣闊的成長空間、最確定的發(fā)展預(yù)期。

王忠林在會(huì)上講了一句很樸實(shí)的話：“我們主導(dǎo)省域市域縣域的發(fā)展，第一是抓產(chǎn)業(yè)，第二是抓產(chǎn)業(yè)，第三還是抓產(chǎn)業(yè)?！痹掚m樸素，理卻深刻。產(chǎn)業(yè)是根基，創(chuàng)新是靈魂，活力是標(biāo)尺。

一個(gè)地方有沒有未來，就看你推開門，有多少人愿意進(jìn)來坐坐，有多少人坐下之后，就不想走了。這，便是“支點(diǎn)”的魅力所在。

來　源：唱遼闊

總策劃：岑　卓

總監(jiān)制：何　偉

策　劃：臧　志

監(jiān)　制：吳博軍

統(tǒng)　籌：謝 珍、李 昕

撰　稿：鄧國輝

編輯：董滿