2023年11月29日，小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官雷軍以個人名義，向母校武漢大學(xué)捐贈13億元人民幣，這也是全國高校收到的最大一筆校友個人現(xiàn)金捐贈。本周，《面對面》專訪雷軍。

1987年，雷軍考上了武漢大學(xué)的計算機(jī)系。在武漢大學(xué)讀書的時候，雷軍拿了不少獎學(xué)金，他在大學(xué)四年里面基本上是靠獎學(xué)金和幫老師做項目養(yǎng)活自己讀完了大學(xué)。這次給母校捐款，雷軍把它定位成還愿之旅。

雷軍：有一次我拿了一個錢比較多的獎學(xué)金，在頒獎典禮上，我站在舞臺上的時候我就在想，有朝一日我要是有了錢，我一定百倍千倍甚至一萬倍還回來。

此次捐贈，雷軍助力的主要方向之一，是武漢大學(xué)數(shù)理化文史哲六大基礎(chǔ)學(xué)科研究。

雷軍：這些基礎(chǔ)學(xué)科在過去這些年、在大學(xué)里面相對是比較弱勢的，應(yīng)用類的學(xué)科可能會因為比較容易出成果、比較容易拿到科研經(jīng)費，相對在學(xué)校里面受重視。我們創(chuàng)業(yè)30多年了，走到今天，其實越來越清楚你想做一件了不起的事情，你肯定要是一個長期主義者。最近我在小米內(nèi)部經(jīng)常講偉大是熬出來的。

雷軍和小米的故事，公眾并不陌生。過去13年，小米既是深入人們生活的科技品牌，也是總能在競爭中帶來驚喜的電子產(chǎn)品，更是一家充滿故事的創(chuàng)業(yè)公司。

在武漢大學(xué)圖書館，雷軍看了一本書叫《硅谷之火》，開始建立了他一生的夢想，因為《硅谷之火》是講喬布斯創(chuàng)業(yè)的故事。所以在80年代，喬布斯就是雷軍的第一個偶像。

雷軍：正是因為我對喬布斯很了解，我覺得其實我不是喬布斯那樣的人，我覺得我也做不了喬布斯，但是并不妨礙我們在另外一個方向上做出不一樣的產(chǎn)品來。

帶著這團(tuán)夢想之火，雷軍走上了自己的創(chuàng)業(yè)之路。1991年，從武漢大學(xué)畢業(yè)后，雷軍和朋友創(chuàng)辦金山公司，開發(fā)WPS辦公軟件，抗衡微軟的Office辦公軟件。一家不知名的小公司對抗龐然大物微軟，注定了戰(zhàn)斗異常艱難，金山公司曾一度面臨“產(chǎn)品失敗、業(yè)務(wù)崩盤、公司差點關(guān)門”的困境。在金山，雷軍完成了從程序員到企業(yè)管理者的轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷了企業(yè)從陷入困頓到重新崛起的過程。與個人而言，金山的20多年，是雷軍的青春歲月，與世界而言，那20年正是互聯(lián)網(wǎng)第一波浪潮翻天覆地的時代，雷軍在不知不覺中與這一波浪潮擦肩而過。許多年以后，雷軍發(fā)出了他那句著名的感慨——“站在風(fēng)口上，豬也能飛起來”。

雷軍：因為我是一個工程師，一個程序員開始的創(chuàng)業(yè)者，我們做的所有事情要不就是我有興趣，要不就是碰到幾個用戶他們都說這個產(chǎn)品，他們想要這樣的產(chǎn)品，我們就決定立項，決定去干了，很少去考慮它是不是時代的一個重大的機(jī)會點，有沒有那種爆發(fā)性增長的可能性，考慮得少。所以這樣的企業(yè)，它的生存能力很強(qiáng)，它一定不容易死掉，但是要做到很大的話其實也不容易。所以我才講出了風(fēng)口論。我是認(rèn)為我們不僅要埋頭拉車，還要抬頭看路，這是對我自己創(chuàng)業(yè)的一個巨大的糾正。

為追趕第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮，雷軍帶人創(chuàng)辦了卓越網(wǎng)，在網(wǎng)上主賣圖書和音像制品。但此時互聯(lián)網(wǎng)泡沫已經(jīng)破滅，電商尚未全面崛起，加上融資能力不足，2004年9月，雷軍忍痛把卓越網(wǎng)賣給了亞馬遜。

雷軍：我們應(yīng)該實質(zhì)上錯過了互聯(lián)網(wǎng)的那個時間點，我們就在想下一次機(jī)會是什么時候，我們提前四五年已經(jīng)知道未來的機(jī)會就是移動互聯(lián)網(wǎng)，我只是不知道那個爆發(fā)的時間點是什么樣的，所以等iPhone發(fā)布、安卓發(fā)布之后，我是覺得那個移動互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會將會全面展開。

面對機(jī)會，雷軍選擇再次創(chuàng)業(yè)。2010年4月6日，在北京中關(guān)村一間不起眼的辦公室里，雷軍和十多個同事一起喝了碗小米粥，就此創(chuàng)辦了小米。

依靠清晰的商業(yè)模式、精準(zhǔn)的市場地位，2014年小米手機(jī)發(fā)布僅3年時間，就占據(jù)了銷量中國第一、全球第三的市場地位。這一年的11月，烏鎮(zhèn)首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，雷軍毫不掩飾自己的意氣風(fēng)發(fā)。但是不足2年，小米遭遇了創(chuàng)業(yè)以來的最大危機(jī)。單純線上模式陷入增長瓶頸，小米手機(jī)的銷量出現(xiàn)較大幅度的下滑。

記者：2016年當(dāng)時你也在演講當(dāng)中提到過一段描述，說這不是人過的日子，可能連阿貓阿狗都受不了。

雷軍：因為企業(yè)其實在生死存亡之際，當(dāng)時整個手機(jī)行業(yè)都覺得我們快不行了，所以一旦覺得你不行了，所有的供應(yīng)商對你的支持可能都會減少，它是一個高度依賴產(chǎn)業(yè)鏈生存的一個行業(yè)，如果整個產(chǎn)業(yè)鏈不支持你，整個小米就有可能關(guān)門。在那種情況下，當(dāng)時我跟他們開玩笑，我說我不下地獄誰下地獄，我說我自己直接親自去干。

2016年10月，小米MIX全面屏手機(jī)的發(fā)布給低谷中的小米注入了希望，也為小米贏得了產(chǎn)業(yè)界的尊重，從這一年起，小米公司做出了戰(zhàn)略調(diào)整，開始向硬核科技發(fā)力。

2020年，小米十周年，這一年，小米公司更進(jìn)一步確立了未來十年要成為全球新一代硬核科技引領(lǐng)者的戰(zhàn)略，為消費者提供高端科技產(chǎn)品。

做高端科技產(chǎn)品，不僅需要技術(shù)積累、技術(shù)攻關(guān)，還需要對整個產(chǎn)業(yè)鏈擁有高度的掌控力，研發(fā)小米第一代高端機(jī)的過程中，雷軍和團(tuán)隊一度開啟了軍訓(xùn)式的集體生活。

雷軍：我們想成為全球最優(yōu)秀的公司，只有堅定不移地邁向高端市場、堅定不移地投入核心科技才有機(jī)會。

2023年10月，小米新一代高端機(jī)小米14系列發(fā)布并開售，銷量迅速突破百萬臺，由于市場熱情太高，小米14系列很快進(jìn)入斷貨狀態(tài)。

在手機(jī)操作系統(tǒng)方面，蘋果有自己的iOS系統(tǒng)，華為有自己的鴻蒙系統(tǒng)，而小米14系列搭載的“澎湃OS”，是小米自己研發(fā)的“人車家”全生態(tài)操作系統(tǒng)。在過去相當(dāng)長的一段時間里，中國企業(yè)經(jīng)常面對外界“缺芯少魂”的質(zhì)疑。小米澎湃OS的誕生標(biāo)志著中國企業(yè)在操作系統(tǒng)領(lǐng)域的突破。

雷軍：操作系統(tǒng)我們從創(chuàng)辦之初就開始探索，七年前我們下決心開始干，超過5000個工程師的投入，前不久剛發(fā)布了小米澎湃OS，這一次的操作系統(tǒng)我們就定位成就是以人為中心。

成為硬核科技企業(yè)的布局，讓造車成為小米的必然選擇。自己造，不并購，不代工，在這一新賽道上默默努力近三年，小米汽車將于明年上市。

雷軍告訴記者，他覺得小米做汽車有很多天然的優(yōu)勢，因為今天智能電動汽車的本質(zhì)就是汽車工業(yè)跟消費電子工業(yè)的整合，是一個大融合，所以進(jìn)入汽車行業(yè)對小米來說有挑戰(zhàn)，總體來說難度可控。

雷軍：我們第一輛車投了3400名工程師，整個研發(fā)投入超過了100億，我們是用了10倍以上的投入。有這樣的把握以后，反正我是抱著志在必得的方式來做的。

過去6年，小米研發(fā)投入的年復(fù)合增長率高達(dá)38.4%，預(yù)計2023年全年的總研發(fā)投入將超過人民幣200億元，未來5年研發(fā)投入將超過1000億元。高強(qiáng)度的研發(fā)投入，為小米向上生長注入強(qiáng)大動力。

雷軍：我們覺得今天在小米所處的這些市場領(lǐng)域里面，還存在著大量的需求沒有被滿足，我認(rèn)為小米才剛剛開始。一方面我們扎根中國市場，做好內(nèi)循環(huán)，同時要堅定信心進(jìn)行全球化，我覺得這就是小米所選擇的路，在這條路上還有巨大的機(jī)會。

在2023年年度演講中，雷軍正式宣布小米科技戰(zhàn)略升級，并公布了小米科技理念：選擇對人類文明有長期價值的技術(shù)領(lǐng)域，堅持長期持續(xù)投入。

雷軍說，小米不斷進(jìn)步和演化的核心動力，來自它的夢想和目標(biāo)。

編輯：張紅艷